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In-Depth Information
Unternehmenskooperationen
Ad-hoc-Kooperationen
(informell)
Strategische Kooperationen
Dual-Partner-
Kooperationen
Netzwerk-
Kooperationen
Dual-Partner-
Kooperationen
Netzwerk-
Kooperationen
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Abb. 5.15
Eingliederung von Kooperationen
Die Unterteilung in strategische und Ad-hoc-Kooperationen kann wie folgt weiter diffe-
renziert werden (Abb.
5.15
):
• Dual-Partner-Kooperationen
• Netzwerk-Kooperationen
Bei Dual-Partner-Kooperationen handelt es sich um den Zusammenschluss von zwei, bei
Netzwerk-Kooperationen von drei und mehr Unternehmen im Rahmen einer strategi-
schen oder Ad-hoc-Kooperation. Die Dual-Partner- bzw. Netzwerk-Kooperationen wer-
den weiterhin in Bezug auf die Zielsetzung differenziert, die hinsichtlich des Zusammen-
schlusses entlang der bauwirtschaftlichen Wertschöpfungskette in horizontal, vertikal
und diagonal gegliedert und nachfolgend weiter beschrieben wird.
Strategische Kooperationen
Eine strategische Kooperation (Abb.
5.15
) ist „der Ausfluss einer Kooperationsstrategie,
um Wettbewerbsvorteile zu erzielen“ [
30
], oder gemä Jarillo „long-term, purposeful
arrangements among distinct but related for-profit organizations that allow those firms
in them to gain or sustain competitive advantage vis-¢-vis their competitors outside the
network.“ [
22
].Strategischdeutethierbeiaufdie„proaktive(…)Erschliessungunddauer-
hafte Verteidigung wettbewerbsrelevanter Potenziale“ [
31
] des gesamten Netzwerks hin.
In der relevanten Literatur wird einheitlich auf die Existenz einer „hub firm“ als ent-
scheidendes Merkmal strategischer Kooperationen verwiesen. Jarillo prägte den Begriff
der „hub firm“: „A hub firm has especial relationships with the other members of the
network.“ [
22
]. Sydow spricht in diesem Zusammenhang von der fokalen Herstellerunter-
nehmung, die für die strategische Führerschaft verantwortlich zeichnet [
31
]. Das fokale
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