Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 283

5.2.8 Anforderungsmanagement in Partnerschaften mit dem Bauherrn

Der Weg zur Erreichung einer Partnerschaft mit dem Bauherrn erfordert eine Verbesse-
rung der heutigen Interaktion, damit die Anforderungen des Bauherrn besser integriert
werden. Dies hat für den Bauherrn einen besonders hohen Stellenwert, wenn er den Bau-
auftrag in einer sehr frühen Phase vergibt. Wird das Vertragsverhältnis sehr früh abge-
schlossen, bestehen für den Bauherrn hohe Unsicherheiten bezüglich des Erreichens sei-
ner Ziele (Abb. 5.12 ). Das kann beispielsweise darin begründet sein, dass er meist noch
nicht alle Anforderungen für die weitere Detaillierung kennt, weil vielleicht noch nicht alle
zukünftigen Nutzer des Bauobjekts feststehen.

Projekt-
phasen

Entwurfs-
planung

Ausführungs-
planung

Ausführung

100 %

Routiniert zu lösende
Bauaufgaben

Kreativer
Gestaltungs-
spielraum im
Bauprojekt

Innovativ zu lösende
Bauaufgaben

Tunnelbau

Hochbau

100 %

Grad der
Zielerreichung
im Bauprojekt

Unsicherheiten hinsicht-
lich der Erreichung des
Leistungsziels

Konkretisierung des
Leistungsergebnisses

100 %
• mmaterialitätsgrad
• nteraktivitätsgrad
• ntegrationsgrad

Typolo-
gisierung der
Transaktion

•Autonomie des Anbieters
•Materialitätsgrad

Leistungsziel des
Auftraggebers

Leistungs-
ergebnis

Dimension des
Leistungs-
bündels

Leistungspotential des
Auftragnehmers

GU
ELT

Leistungserstellungs-
prozess

TU

Dienstleistungen

Leistungs-
charakter im
Bauprozess

Sachleistung

Abb. 5.12 Charakterisierung der prozessorientierten Bauleistung aus Transaktionssicht [ 16 ]