Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 280

Projektphasen

Funktionale
Ausschreibung-
Angebotsphase

Vorentwurfs-
planung

Ausführungs-
planung

Inbetrieb-
nahme

Nutzungs-
phase

Konzeptphase Ausführung

Festlegung der
Funktion, Qualität,
Kosten u. Termine

Integration
der Nutzer-
anforderungen

•Businessplan
•Alternativen

Bauherrenteam Abnahme Inspektion

Angebotsentwurf
funktionales /
architektonisches
Konzept
Technisches
Konzept
Kosten / Zeit

Gewerke
Ausführungs-
planung

Entwurfs-
planung

Kern-Entwurfsteam

Hauptunternehmer
Systemführer
HKL
Schlüsselunter-
nehmen
Fassade
Schlüsselunter-
nehmen
Weitere
Subunternehmer

Integration
der Lösungen

Mängel-
beseitigung

Kostenrahmen Ausführung

HKL
Ausführungs-
planung
Fassade
Ausführungs-
planung

Funktionstest
und
Einstellungen
Funktionstest
und
Einstellungen

Technisches
Konzept

System-
integration

Ausführung

Technisches
Konzept

System-
integration

Ausführung

Ausführung

Betriebs- und
Unterhalts-
konzepte

Facility Management
und Contracting

System-
integration

ￜberwachung Betrieb

Facility Management und
Contracting

Verantwortung

Hauptunternehmer Koordination und Steuerung

Ergebniskontrolle

Bauherrenteam

Abb. 5.10 Generischer Prozess der Partnerschaft und Kooperation der Leistungsanbieter

Tab. 5.1 Partnerschafts- bzw. Kooperationsentscheidungsmatrix
Wiederholungscharakter
Einmalprojekte Mehrfachprojekte

Projektcharakteristik Komplexe Technik

mit hohen Risiken
und/oder schneller
Abwicklung (time to
market)

Preis-Synergiewett-
bewerb :
Projektspezifische
Partnerschaft

Synergie-Preiswett-
bewerb :
Strategische Partner-
schaft mit Schlüs-
selplanern und
Schlüsselunternehmen

Einfache/konven-
tionelle Technik
und/oder normale
Abwicklungszeiten

Preiswettbewerb:
Reine Subunterneh-
merstruktur

Preis-Synergiewett-
bewerb :
Ausgesuchte Sub-
unternehmer/KVP
durch wiederholte
Zusammenarbeit

Bei der Bewertung der Chancen von Partnerschaften und Kooperationen in der Bauwirt-
schaft müssen die folgenden Barrieren beachtet werden:

• unzureichendeRisikoanalyseundunklareRisikozuweisung
• opportunistischesVerhaltenderPartner-AusspielenderPrincipal-Agent-Vorteile
• AusruhenaufdenSchulterndesPartners