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die Möglichkeit, einerseits durch das Outsourcing die Kostenführerschaft und anderer-
seits durch die Kooperation eine Leistungsdifferenzierung zu erreichen.
Im Folgenden werden diese Konzepte in drei Stufen erläutert:
• Partnerschafts-undKooperationspotenzial
• Kooperationsstrategien
• Outsourcingstrategie
5.2
Partnerschafts- und Kooperationspotenzial
Die heutigen traditionellen Projektabwicklungsformen führen oft zu einer konfrontati-
ons- und konfliktorientierten Form der Zusammenarbeit (Abb.
5.1
).
Diese Entwicklung wird aufgrund der traditionellen Wettbewerbsbeziehungen, die
durch die Projektabwicklungsformen (ELT/GU/TU) strukturiert werden, besonders ge-
fördert; sie ist charakterisiert durch [
14
]
• inderRegelEinmaligkeitderAustauschbeziehungzumKunden,
• EinmaligkeitderProjekte(Unikatcharakter).
+HXWLJH6LWXDWLRQ
.RVWHQRSWLPLHUXQJEHUGHQ3UHLVZHWWEHZHUE
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Abb. 5.1
Konfliktpotenzial und Konfrontationsorientierung bei Kostenoptimierungen über
Preiswettbewerb
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