Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Γ
∆
t [Zeit]
Steigerung der
Komplexität
[Komplexitäts
-grad]
Reduktion der
Umsetzungszeit
Dynamikdes Anpassungsdrucks -Zeitachse t[Jahr]
Abb. 4.11
Zukünftige Umsetzungsproblematik bei Leistungsinnovationen in der Bauwirtschaft
Managementprozesse
Markt- /
Geschäftsfeld-
strategie
Leitbild/Leistungs-
auftrag
Unternehmens-
strategie
Organisations-
struktur
Unternehmens-
entwicklung
Leistungserstellungsprozesse
Angebotsmanagement
Auftrags- und Ausführungsmanagement
Genehmi-
gungen und
Ausführungs-
planung
Contracting
in der
Nutzungs-
phase
AVOR/
Produktions-
planung
Angebots-
bearbeitung
Auftrags-
verhandlung
Bauaus-
führung
Abnahme/
Übergabe
Akquisition
Wissens-und
Innovations-
management
Personal/
Administration
Information/
Dokumentation
Beschaffung/
Dienstleistung
Finanzen/
Recht
Marketing
Support-/Ressourcenprozesse
Abb. 4.12
Die Prozesse in einem Bauunternehmen
werts für den Kunden und andererseits zur Differenzierung der Unternehmen von der
Konkurrenz, um den erarbeiteten Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten; dazu gehören:
• EntwicklungdesSystemleistungsangebots
• AusbildungvonKernkompetenzen
• KonzeptfürKooperationenundOutsourcing
• Risikomanagement
• Wissens-undInnovationsmanagement
• EinführungmodernerindustriellerProduktionstechniken
Diese ressourcenorientierten Elemente müssen in die zu gestaltenden Prozesse des Bau-
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