Markt-und ressourcenbasierte Strategieumsetzung - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 246

DieKunden der Bauwirtschaftkonzentrieren sich auf ihre wettbewerbsrelevanten
Kernkompetenzen.
DieprofessionellenKunden der Bauwirtschaft trageninihrem Geschäft das
Markt- und Absatzrisiko.
Das Beschaffungsrisiko verlagernsie, wie in anderen Bereichenauch, aufihre
Lieferanten,d.h.die Unternehmen der Bauwirtschaft.
Nebenden InvestitionskostensindimRahmenvon Wirtschaftlichkeitsbe-
trachtungen auchdie Folgekosten einerbaulichen Investition von bedeutender
Relevanz.
Abb. 4.1 Entwicklungen bei den Kunden der Bauwirtschaft
richtigerweise, wie in anderen Bereichen auch, zunehmend auf ihre Lieferanten, d.h. auf
die Vertreter der Bauwirtschaft. Im Rahmen der Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen eines
Unternehmens sind jedoch nicht nur die reinen Investitionskosten relevant, sondern auch
die sich aus ihnen ergebenden Folgekosten (Life-Cycle-Betrachtung). Der Wettbewerb in
der Bauwirtschaft wird sich deshalb in Zukunft nicht mehr nur auf Gesichtspunkte der
Planung und Ausführung von Bauwerken beschränken, sondern über geeignete Modelle
auch die Auswirkungen der Planungs- und Ausführungsleistungen auf die spätere Nut-
zung einbeziehen.
Ferner wird sich möglicherweise die Angebots- und Preistransparenz des Marktes für
Material, Geräte und einfachere Bau- und Spezialbauleistungen und damit die Wettbe-
werbsintensität durch die neuen Informationstechnologien und im Besonderen durch das
E-Commerce wesentlich steigern. Die neuen virtuellen Marktplätze werden eine besonde-
re Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen darstellen [ 10 ].
Gemäss einer 1994 von der britischen Regierung und der britischen Bauindustrie ge-
meinsam durchgeführten Untersuchung ist davon auszugehen, dass im Bereich der Bau-
kosten 30 %ige und der Bauzeiten 50 %ige Optimierungspotenziale bestehen. Für den Be-
reich der Gebäudenutzungskosten geht man ebenfalls von 50 %igen Einsparpotenzialen
aus [ 14 ].
Vor diesem Hintergrund liegt die Zukunft der Bauwirtschaft in der weiteren Entwick-
lung gewerke- und funktionsübergreifender Gesamtlösungen, die unter Berücksichtigung
einer flexiblen und anspruchsvollen Architektur die Gesamtkostenoptimierung eines
Bauwerks über seinen gesamten Lebenszyklus erlauben [ 4 ]. Dies gilt sowohl für grosse wie
auch kleine Unternehmen der Bauwirtschaft.
Die Bauwirtschaft besitzt ein hohes Leistungspotenzial und bietet ihren Kunden be-
reits interessante Möglichkeiten, ihre baulichen Zielsetzungen zu erreichen [ 2 ]. Aufgabe