Marketingprozess für Bauleistungen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 211

Gesamtleistungswettbewerb Gesamtleistungswettbewerb

Phasennach Leistungsmodell SIA112

Präqualifikation Präqualifikation Vorprojekt Vorprojekt Projekt Projekt Realisierung Realisierung

Phase32

Phase 31 Phase 5

Phase3.1

Wettbewerbsstufen

Wettbewerbsstufen

I. Präqualifi-
kation

I. Präqualifi-
kation

II. Vorprojekt-
wettbewerb

II. Vorprojekt-
wettbewerb

III. Projektaus-
arbeitung

III. Projektaus-
arbeitung

1 1

Beauftragungder
Realisierung

Auftrag zur
Realisierung

2-3 2-3

5-7 5-7

Kostendach Kostendach Kostendach / Kostendach /

Pauschalpreis Pauschalpreis

I. Präqualifikation I. Präqualifikation

Im Rahmen einer Präqualifikation erfolgtdie Vorauswahl in Frage kommender Anbieternfür die Durchführung
des nachfolgenden Vergabeverfahrens.
II. Vorprojektwettbewerb
Grundlage fürden Konzeptwettbewerbist einWettbewerbsprogramm. Es besteht zumeistaus einem
generellen Pflichtenheft, dasggf .mit einemschematischenVorprojektentwurf, der z.B. dasErgebnis eines
vorgeschalteten Ideenwettbewerbsseinkann, ergänztwird.
Ähnlich wie bei einem konventionellen Architektenwettbewerb erarbeitendie Teilnehmer ein komplettes

II. Vorprojektwettbewerb

Vorprojekt(Phase31, SIA112). DerHauptunterschied zumherkömmlichenArchitekturwettbewerbbesteht darin

dass die maximalen Kosten des angebotenenBauprojekts anzugeben sind. DemAuftraggeber obliegtnun die
Aufgabe, die eingegangenen Lösungsangebote samtden zugehörigenKostenangabenzubeurteilen.

III. Projektausarbeitung

Gemäss VSGU-Modell wird der Gewinner des Vorprojektwettbewerbsmit derAusarbeitung einesBauprojekts
(Phase 32,SIA 112) undder Realisierung des Gebäudes beauftragt.Die Höhe derKosten wird in der Regel
durch einenPauschalvertrag odereinen Einheitspreisvertragmit Kostendach begrenzt.

Abb. 3.14 Ablauf des Gesamtleistungswettbewerbs (TU-Wettbewerb), in Anlehnung an [ 5 ]

Bei der Realisierung einer Bauabsicht gehen institutionelle Investoren zunehmend
dazu über, das Investitionskostenrisiko frühzeitig auf einen Anbieter zu übertragen. Hier-
zu führen sie z.B. einen Gesamtleistungswettbewerb durch, bei dem sie den Teilnehmern
die maximalen Projektkosten mitteilen und von ihnen einen Lösungsvorschlag erwarten.
Die Anbieter sind aufgerufen, auf der Grundlage der Maximalkosten ein Vorprojekt zu
erstellen (Design to Cost). Nach erhaltenem Zuschlag sind sie an ihr Angebot gebunden
und müssen es im Rahmen der festgelegten Kosten projektieren und ausführen.

Vergabeverfahren
Wettbewerbe zur Vergabe von GU-/TU-Aufträgen lassen sich hinsichtlich ihres Forma-
lisierungsgrads unterscheiden. Unter Formalisierungsgrad wird dabei verstanden, inwie-
weit der Ablauf des Vergabeprozesses im Vorhinein festgelegten Regeln folgt und inwie-
weit diese Regeln für die Anbieter und ggf. für Dritte transparent gestaltet werden. Die
Formalisierung von Vergabeverfahren dient dabei u.a. den folgenden Zielen: