Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Investitionszweck „Bereitstellung“
Teilweise erfüllt die Nachfrage nach baulichen Leistungen aus Sicht des beschaffenden
Buying Centers nicht den Zweck einer Selbstnutzung oder Investition, sondern sie dient
der Erfüllung eines Bereitstellungsauftrags. Insbesondere öffentliche Auftraggeber erfüllen
mit der Nachfrage nach Bauleistungen im Bereich von Infrastrukturinvestitionen (z. B.
Versorgung, Bildung, Gesundheit) ihren öffentlichen Auftrag zur Bereitstellung der Infra-
struktur.
Auch im Bereich grosser privater Auftraggeberorganisationen tritt das nachfragende
Buying Center in der Funktion eines Bereitstellers z.B. von Büro- oder Gewerbeflächen
für einen operativen Bereich auf.
3.6.4
Segmentierung nach Leistungstiefe
Gliederung des Bauprozesses
Zur Einordnung des Marketings von GU-/TU- und SysBau-Leistungen in den Kontext
baulicher Wertschöpfungs- und Entscheidungsprozesse wird im Folgenden der Baupro-
zess auf der Grundlage des Leistungsmodells der SIA 112 [
50
] beschrieben (aus [
17
] ent-
nommen).
Projektabwicklungsformen
Zur Realisierung einer Bauaufgabe stehen den Auftraggebern verschiedene Projektab-
wicklungsformen zur Verfügung. Die Bestimmung der Projektabwicklungsform und der
damit verbundenen Aufgabenverteilung auf die verschiedenen am Bauprozess Beteiligten
hat starken Einfluss auf das Vergabeverhalten der Auftraggeber und somit entsprechend
grosse Bedeutung für die Gestaltung eines optimalen Marketings für GU-/TU- und ins-
besondere SysBau-Anbieter.
Die grundsätzlichen, verschiedenen Projektabwicklungsformen und die sich aus ihnen
ergebenden Aufgabenverteilungen werden im Folgenden kurz erläutert [
17
].
Einzelleistungsträger (ELT)
Bei der Projektabwicklungsform mit Einzelleistungsträgern (ELT) schliesst der Bauherr
jeweils ein separates Vertragsverhältnis mit verschiedenen Fachleuten und Unternehmen
ab, deren Beteiligung an einer Bauaufgabe erforderlich ist.
Die Anzahl der Vertragsverhältnisse ist dabei von der Grösse und Komplexität der zu
realisierenden Bauaufgabe abhängig. Bei einem Hochbauprojekt sind nicht selten zwischen
20 und 30 Unternehmen an der Ausführung beteiligt; hinzu kommen diverse Fachplaner.
Planung und Ausführung bleiben bei der Projektabwicklungsform mit ELT getrennt.
Es ist die Aufgabe der Projektleitung, Bauplanung und Bauausführung zu koordinieren;
ferner obliegt ihr das Projektcontrolling zur Überwachung und Einhaltung der Termine
und Kosten. Die Projektleitung wird entweder vom Bauherrn direkt wahrgenommen oder
einem Dritten, z. B. einem Projektsteuerer, übertragen. Insbesondere bei kleineren Bau-
projekten übernimmt einer der Planer oder Architekten die Aufgabe der Projektleitung
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