Balanced Scorecard–Strategieumsetzungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 160

2.5.2 Ausrichtung der strategischen Geschäftseinheiten auf die

Strategie mittels Balanced Scorecard

Grössere Unternehmen sind mit verschiedenen strategischen Geschäftseinheiten (SGE) in
je einem oder mehreren strategischen Geschäftsfeldern (SGF) engagiert.
Die SGE müssen eine Verbindung zwischen den auf höherer Organisationsebene an-
gesiedelten aggregierten Balanced Scorecards herstellen. Daraus ergibt sich das strategie-
fokussierte Unternehmen, das durch zielorientierte Synergien geprägt wird, die sich durch
eine vertikale Verstärkung auszeichnen.
Im folgenden Beispiel soll exemplarisch eine Balanced Scorecard für ein SGF der stra-
tegischen Geschäftseinheit Hochbau eines als Totalunternehmer auftretenden Bauunter-
nehmens erläutert werden.

Ausgangslage:
Die SGE „TU/Hochbau“ ist in die folgenden strategischen Geschäftsfelder (SGF) gegliedert:

• SGF„Bürogebäude“
• SGF„Wohnbauten“

Der Markt ist durch einen harten Preiswettbewerb gekennzeichnet. Das SGF „Büroge-
bäude“ muss unbedingt den Deckungsbeitrag DB4 auf 10 % steigern, um einen adäquaten
Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Folgende Strategie wird für das SGF „Büro-
gebäude“ entwickelt:

• aktivesAnstrebeneineslängerfristigenUmsatzwachstums
• AnnahmenursolcherAufträge,diedenanvisiertenDeckungsbeitragDB4erzielen
• weitererAusbauvonErfolgsfeldernkooperativerLeistungsangebotemitStararchitekt
und eingespielten externen Planungsteams („Star“-Bürogebäude)
• EntwicklungeinesneuenGeschäftsfelds„PPP-Verwaltungsgebäude“;aktivesundge-
zieltes Ansprechen von Gemeinden mit entsprechendem Bedarf
• Senkung der internen Prozesskosten durch Vergabe klarer Prozessverantwortung in
den Projekten

Die Umsetzung der Strategieziele in strategische und operative Messgrössen unter Identi-
fizierung der Strategie-Performancetreiber erfolgt in Tab. 2.1 . Aus Abb. 2.15 wird deut-
lich, dass die strategischen Messgrössen wieder interaktiv zusammenwirken und somit
eine Verstärkung bzw. Dämpfung der Zielerreichung bewirken können.