Balanced Scorecard–Strategieumsetzungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 159

Vision undStrategie

Ziele

Finanz-
perspektive

Kunden-
perspektive

Prozess-
perspektive

Lernenund
Entwickeln

Perspektiven

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Treiber/kritische
Erfolgsfaktoren

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Messgrössen

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Aktivitäten

Operative Umsetzung

Abb. 2.14 Umsetzung der Vision und der strategischen Ziele in die Unternehmenserfolgsdimen-
sionen und deren Treiber, Messgrössen und operative Aktivitäten [ 6 ]

Ziel ist z.B. das Erreichen der primären Finanzziele:

• ErwirtschafteneineshöherenDeckungsbeitragsimstrategischenGeschäftsfeld
• ErreichenderUmsatzzielebzw.desUmsatzwachstumsimneuenGeschäftsfeld
• SichernderAuslastungdesvorhandenenstrategischnotwendigenInventars,z. B.TBM
oder Bohrjumbo/Spritzroboter

Nach Ablauf dieses systematischen Strategieplanungsprozesses verfügt das Unternehmen
über eine spezifische Balanced Scorecard des jeweiligen strategischen Geschäftsfelds. Die
BSC transformiert die jeweilige Strategie in Ziele, Perspektiven, Treiber, Messgrössen und
operative Aktivitäten, die unternehmensspezifisch auf die verschiedenen Management-
ebenen der SGE heruntergebrochen werden (Abb. 2.14 ).
Darauf aufbauend werden die Budgets für die strategischen Geschäftseinheiten festge-
legt. Ferner werden die Vorgaben der Balanced Scorecard in gezielte Aktivitäten je strate-
gischem Geschäftsfeld umgesetzt.