Balanced Scorecard–Strategieumsetzungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 151

Die Finanzperspektive
Die Betrachtung der Finanzperspektive ergibt im Allgemeinen zwei wesentliche Basisstra-
tegien zur Steuerung der finanziellen Performance, die sich jeweils auf zwei wesentliche
Strategiekomponenten konzentrieren:

1. Wachstumsstrategie
− Aufbau der Marktmacht
− Steigerung des Kundennutzens
2. Produktivitätsstrategie
− Verbesserung der Kostenstruktur (operationale Exzellenz)
z.B. Senkung der variablen Kosten und der Gemeinkosten
− Verbesserung des Auslastungsgrads (operationale Exzellenz)

z.B. Reduzierung des gebundenen Kapitals durch effiziente Nutzung von Ressourcen

Die Ausgewogenheit der Balanced Scorecard durch entsprechende Kennzahlen stellt si-
cher, dass die Wachstumsstrategie nicht durch die mittelfristig angestrebte Steigerung der
Produktivität beeinträchtigt wird. Die unter Umständen konsolidierenden Massnahmen
zur Produktivitätssteigerung werden durch die gemeinsame Behandlung der scheinbar
gegensätzlichen Strategieaspekte „Wachstum“ und „Produktivität“ unter dem Gesicht-
punkt des längerfristigen Ziels „Unternehmenswachstum“ festgelegt. Abbildung 2.8 zeigt
diesen parallelen Strategieansatz der Wachstums- und Produktivitätsstrategie zur Errei-
chung des strategischen Ziels der Finanzperspektive „Steigerung des Shareholder Value“.
Die sich aus der Strategy Map der Finanzperspektive ergebenden Kennzahlen der Ba-
lanced Scorecard sind in der Regel rein finanzielle Messgrössen bzw. Planwerte für zukünf-
tige Planungsperioden, die dem Berichtswesen des Unternehmens entnommen werden
können. Die Finanzperspektive bildet das Fundament der Unternehmensstrategie, indem
sie die Steigerung des Shareholder Value als Existenzberechtigung des Unternehmens de-
finiert.

Steigerung desShareholder Value

Umsatzwachstumsstrategie Produktivitätsstrategie

Verbesserung des
Auslastungsgrads
derVermögenswerte

Aufbau der
Marktmacht

Steigerung des
Kundennutzens

Verbesserung der
Kostenstruktur

€ neue
Umsatzquellen

€ Verbesserung der
bestehenden
Kundenrentabilität

€ Senkungder
Kosten je Einheit

€ bestehende
Vermögenswerte

€ zusätzliche

Investitionen

Abb. 2.8 Aufbau einer Finanzperspektive für die Strategy Map [ 5 ]