Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Mission
Warumwir existieren
Grundwerte
An was wir glauben
Vision
Wo wir hin wollen
Strategie
Unser„Spielplan“
Balanced Scorecard
Fokussierung und Implementierung
StrategischeMassnahmen
Waswir tunmüssen
Persönliche Ziele
Wasich tunmuss
StrategischeErfolgsgrössen
Motivierte und
geschulte
Mitarbeiter
Zufriedene
Shareholder
Begeisterte
Kunden
Effektive
Prozesse
Abb. 2.6
Kontinuum zur Umsetzung der Unternehmensmission in Prozesse der operativen Unter-
nehmensebenen mittels einer Strategie [
4
]
orientierte strategische Ziele zu erreichen. Diese strategischen Hypothesen über die zu-
künftige gewünschte Entwicklung des Unternehmens werden in der „Strategy Map“ in
Form von Ursache-Wirkungs-Beziehungen beschrieben und können anhand der Mess-
grössen der Balanced Scorecard überprüft und gegebenenfalls korrigiert werden. Darin
wird eine weitere Stärke der BSC sichtbar, die die Strategie als kybernetisch-systemorien-
tierten, dynamischen Prozess offen hält und jederzeit deren Anpassung an eine veränderte
Marktsituation erlaubt.
Search WWH ::
Custom Search