Balanced Scorecard–Strategieumsetzungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 143

Mobilisierungdes Wandels
durch die Führung

Strategie als
kontinuierlicher Prozess

Mobilisierung Verbindung der

Strategiemit Budgets

€ €

Überwachungsprozess

€

Strategisches
Management

Analysenund
Informationssysteme

€ €

Strategisches Lernen

€

Strategie als „Everyone's
Everyday Job“

Strategie

Operationalisierung
der Strategie

Strategische
Wahrnehmung

€

Strategy Maps €

Balanced Scorecards

Persönliche Scorecards

€ €

„Balanced“Vergütungs-
systeme

€

Ausrichtungder
Organisation an der
Strategie

Unternehmensrolle

€

Synergie der Geschäftseinheiten

€

Synergie der SharedServices €

Abb. 2.4 Grundsätze der strategiefokussierten Organisation [ 5 ]

Ein wesentliches Erfolgsrezept der Balanced Scorecard als Instrument zur Implementie-
rung von Unternehmensstrategien ist das Herunterbrechen der Strategie auf alle strategi-
schen und operativen Unternehmensebenen.

• OperationalisierungderStrategie:

Die Balanced Scorecard verfolgt die „Top-Down“-Kommunikation. Die oberste Ge-
schäftsleitung legt die strategischen Hauptziele für die strategischen Geschäftseinheiten
(SGE) fest. Die SGE stimmen ihre jeweiligen Strategien zur Erreichung der Ziele in
einem Geschäftsfeld mit Blick auf die übergeordnete Unternehmensstrategie unterei-
nander ab. Ferner werden die Budgets und Deckungsbeiträge der SGE als Vorgaben
in Bezug auf die Strategie prognostiziert. Aufbauend auf den Vorgaben entwickeln die
SGE ihre Geschäftsfeldstrategie. Zur Operationalisierung der Unternehmens- sowie