Balanced Scorecard–Strategieumsetzungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 142

Kurze Planungs-
und
Ausführungszyklen

Höhere Umsätze
und positive
Ergebnisse

Bevorzugte
Berücksichtigung bei
Ausschreibungen

SchnelleVerfügbarkeit
der Immobilien

Abb. 2.3 Immaterielle Werte sind indirekt - Beispiel

4. Immaterielle Werte sind gekoppelt.
Wie bereits unter 2. beschrieben, haben immaterielle Vermögensgegenstände an sich im
Allgemeinen keinen finanziell messbaren Wert. Im Zug der Einbettung in eine Unterneh-
mensstrategie werden immaterielle Vermögenswerte mit anderen sowohl materiellen als
auch immateriellen Vermögenswerten verknüpft. Erst durch diese Koppelung an andere
Ressourcen ergibt sich ihr für den Erfolg der Strategie unverzichtbarer messbarer Wert.
Die Balanced Scorecard stellt bei der Strategiebeschreibung das Rahmengerüst zur Ver-
fügung, um immaterielle Werte und Ressourcen mit anderen materiellen und immateriel-
len Werten und Ressourcen in wertschöpfenden Prozessen zu einer Strategie zur erfolg-
reichen Zielumsetzung zu verbinden.

2.3 Prinzipien strategiefokussierter Unternehmen

Für erfolgreiche Unternehmen mit strategiefokussierter Organisation haben Kaplan und
Norton fünf Prinzipien (Abb. 2.4 ), die sie als Grundsätze strategiefokussierter Organisa-
tionen bezeichnen, festgestellt [ 5 ]:

1. Operationalisierung der Strategie
2. Ausrichtung der Organisation an der Strategie
3. Strategie als „Everyone's Everyday Job“
4. Strategie als kontinuierlicher Prozess
5. Mobilisierung des Wandels durch die Führung