Balanced Scorecard–Strategieumsetzungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 140

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Abb. 2.2 Die Integration der Balanced Scorecard in den strategischen Planungsprozess [ 5 ]

Durch die Implementierung der Balanced Scorecard in verschiedene Unternehmen wurde
die Tragweite ihrer Anwendung rasch deutlich.
Aufgrund der intensiven Beschäftigung mit der Unternehmensstrategie im Zug der
Erstellung der Balanced Scorecard auf den unterschiedlichen strategischen und operatio-
nalen Unternehmensebenen wurde ihr Potenzial als Werkzeug zur Strategieimplementie-
rung erkannt (Abb. 2.2 ).
Aus verschiedenen Studien leiteten Kaplan und Norton ab [ 5 ], dass nicht die Strategie
selbst, sondern die unzureichende Implementierung in alle strategischen und operationalen