Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 130

Tab. 1.25 Analyse der relativen Wettbewerbsposition SGE „Bürogebäude“ im Vergleich zu zwei
weiteren eigenen SGE

Gewichtete Werte

Relative
Wettbewerbsposition (interner Ansatz)

gering neutral hoch

Gewich-
tung

Wohnungs-
bau

Umbau/
Renovation 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Bürobau

1. Marktanteil 0.05 0.35 0.30 0.40

2. Gewinn

0.10 0.40 0.60 0.70

3. Deckungsbeitrag

0.10 0.40 0.60 0.70

4. Cashflow
5. Umsatz
6. Bilanzkennzahlen

0.10 0.40 0.50 0.70

0.05 0.30 0.25 0.30

0.10 0.40 0.50 0.60

7. Kreditlinien (Ausnutzung und Höhe) 0.05 0.25 0.30 0.30

8. AngeboteneLeistung 0.05 0.35 0.30 0.30

9. Kundenzufriedenheit

0.05 0.35 0.35 0.40
0.05 0.30 0.25 0.25

10.Beschaffung

0.05 0.30 0.25 0.25

11. Interne Prozesse

0.10 0.50 0.50 0.50

12. Innovationsfähigkeit/Technologie

13. Strategie

0.10 0.60 0.70 0.80
0.05 0.25 0.35 0.35 14. Organisation

Summe 1.00 5.15 5.75 6.55

SGE Bürogebäudeneubau = SGE Wohnungshochbauten = SGE Umbau/Renovation =

Am besten steht die SGE „Umbau/Renovation“ da. Die aus dem Portfolio ableitbare stra-
tegische Empfehlung liegt zwischen „Investition und Wachstum“ und „selektives Wachs-
tum“ mit Ausschlag in Richtung „selektives Wachstum“. Die SGE „Wohnungsbauten“ be-
findet sich in einer ähnlich guten Ausgangssituation, wobei der Fokus der zu wählenden
Strategie zwischen „selektives Vorgehen“ und „selektives Wachstum“ liegen sollte. Wie
bereits beim externen Vergleich ist für die SGE „Bürogebäude“ ein selektives Vorgehen
ratsam. Die daraus ableitbaren Empfehlungen entsprechen denen des externen Vergleichs.
Da sich die beiden anderen SGE der QUALIBAU in einer besseren wirtschaftlichen Situ-
ation befinden als die SGE „Bürogebäude“, wäre ein anderer Einsatz der Ressourcen zu-
gunsten der SGE „Umbau/Renovation“ und „Wohnungsbauten“ denkbar.
Als weiteres Analyseinstrument steht der Vergleich der eigenen strategischen Geschäfts-
einheiten anhand der Gewinnpotenzial-Risikopotenzial-Matrix zur Verfügung, um Aussa-
gen über die Effizienz der Verwendung der begrenzten Risikodeckungsmassen treffen zu
können. Das Risikopotenzial einer SGE ergibt sich z. B. aus dem selbst übernommenen
Risiko aller Projekte, die sie abwickelt. Das Risikopotenzial muss durch ausreichende Risi-
kodeckungsmassen des Unternehmens abgesichert sein. In [ 19 ] ist ein Verfahren erläutert,
mit dessen Hilfe das Risikopotenzial aus den Risiken der Projekte aggregiert und quanti-