Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 129

Tab. 1.2 4 (Fortsetzung)
Relative Wettbewerbsposition (interner Ansatz)

Gewichtung Bewertung Gewichtet

9 Kundenzufriedenheit: Die SGE verfügt über

eine sehr hohe Kundenzufriedenheit bei
Key Accounts und Einmalbauherren.

0.05 7 0.35

10 Beschaffung: Die Beschaffung von wettbe-

werbsfähigen und qualitativ hochwertigen
Nachunternehmerleistungen ist eine der
Kernkompetenzen der SGE.

0.05 6 0.30

11 Interne Prozesse: Die internen Prozesse

sind zielorientiert gestaltet und unterliegen
einer ständigen Überprüfung durch ein
zertifiziertes und leistungsfähiges Quali-
tätsmanagement. Bei der Entwicklung der
internen Prozesse wurde besonderes auf
klare Zuständigkeiten und Verantwortlich-
keiten geachtet.

0.05 6 0.30

12 Innovationsfähigkeit/Technologie: Die Inno-

vationsfähigkeit/ Technologie ist als durch-
schnittlich einzustufen und unterscheidet
sich nicht von den grössten Konkurrenten.

0.10 5 0.50

13 Strategie: Die strategische Ausrichtung der

SGE auf den Neubau von Bürogebäuden
und bestimmte Key Accounts hat sich in
der Vergangenheit bewährt. Die Geschäfts-
zahlen der letzten beiden Perioden zeigen
aber bei der strategischen Planung einen
deutlichen Handlungsbedarf auf.

0.10 6 0.60

14 Organisationsstruktur: Die Organisations-

struktur der SGE ist als durchschnittlich
einzustufen. Es handelt sich weder um
eine besonders flache noch um eine stark
gestufte Hierarchie. In der Geschäftsleitung
wird allerdings diskutiert, eine komplette
Organisationsebene direkt unterhalb der
Geschäftsleitung aufzulösen.

0.05 5 0.25

Summe: 1.00 5.15

Relative Wettbewerbsposition: 5.15

gleich (Abb. 1.60 ) zusammengefasst. Das Portfolio gibt Aufschluss über die jeweils relative
Situation und zeigt die weitere strategische Vorgehensweise für die verschiedenen SGE auf.
In Abb. 1.60 sind alle drei betrachteten SGE eingezeichnet. Der Kreis repräsentiert wiede-
rum die Marktgrösse, die graue Ecke den Marktanteil.