Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 121

Tab. 1.19 Auswertung der Einflussfaktoren auf die Marktattraktivität des Geschäftsfelds „Bürogebäude“
Gewichtung

Bewertung Gewichtet

1 Marktpotenzial

Marktgrösse: Das Volumen des Bürogebäude-
neubaus ist in der deutschen Schweiz stark
rückläufig. 2005 kommen die Regionen
Zürich, Bern, Basel, Glattal/Furttal, St. Gallen,
Luzern, Aarau und Zug auf 518Mio.CHF;
2006 voraussichtlich auf 435Mio.CHF

0.20 4 0.80

Marktwachstum: Aufgrund der globalen und
nationalen Einflussfaktoren kann langfristig
nicht mit einer Zunahme des Bürogebäude-
neubauvolumens gerechnet werden. Regiona-
ler Nachholbedarf besteht fast ausschliesslich
in der Westschweiz

0.20 3 0.60

2 Marktstruktur

Abnehmer (Bauherren): Der Markt des Büro-
gebäudeneubaus charakterisiert sich derzeit
als Käufermarkt mit reinem Preiswettbewerb.
Durch das Überangebot an Ausführungs-
kapazität können die Bauherren die Anbieter
gegeneinander ausspielen.

0.20 4 0.80

Wettbewerber: Die eigene strategische
Geschäftseinheit ist im Vergleich zur Kon-
kurrenz ähnlich umsatzstark (Wettbewerber
2 ist grösser, Wettbewerber 1 macht weniger
Umsatz) und in der Lage, auch grosse Projekte
auszuführen.

0.15 3 0.45

Nachunternehmer: Das eigene Unterneh-
men verfügt über sehr gute Beziehungen zu
leistungsfähigen und qualitätsbewussten, aber
dennoch preiswerten Nachunternehmern. Die
Zusammenarbeit hat sich in der Vergangen-
heit bewährt

0.15 6 0.90

Neue Anbieter: Neue Anbieter, die aus dem
Segment der Architekturbüros oder des Faci-
lity Managements kommen, spielen bisher bei
der Erstellung von grossen, schlüsselfertigen
Bürogebäuden keine grosse Rolle

0.05 6 0.30

Substitutionsprodukte: Die beiden relevanten
Substitutionsprodukte "Umbau/Renovation"
und "Home Office" spielen bisher bei der
Erstellung von grossen, schlüsselfertigen
Bürogebäuden keine Rolle

0.05 8 0.40

Summe: 1.00 4.25

Marktattraktivität: 4.25