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1.11.2 Fragestellung
Das Generalunternehmen QUALIBAU möchte die strategische Situation der SGE „Büro-
gebäude“ überprüfen; einerseits extern im Vergleich zu den zwei stärksten Wettbewerbern,
andererseits intern im Vergleich zu den SGE „Wohnungsbauten“ und „Umbau/Renova-
tion“. Aus der Betrachtung des Status Quo und unter Beobachtung bestimmter Markt-
entwicklungsparameter möchte die Geschäftsleitung eine Entscheidungsgrundlage für die
weitere strategische Planung und Operationalisierung des strategischen Geschäftsfelds
„Bürogebäude“, das zugleich im Unternehmen ein eigenständiges Profitcenter bzw. eine
eigene strategischen Geschäftseinheit darstellt, erhalten.
1.11.3 Vorgehensweise
Die gewählte Vorgehensweise zur Klärung der Fragestellung ist in Tab.
1.15
dargestellt. Sie
enthält die Phasen Identifikation, Analyse, Bewältigung und Controlling, die Bestandteil
der risikobasierten strategischen Planung sind.
Identifikation der strategischen Risiken
Die Umfeldanalyse des globalen Umfelds hat den Status Quo und zukünftige Verände-
rung der globalen externen Rahmenbedingungen eines Unternehmens aufzuzeigen. Die
globalen externen Rahmenbedingungen haben Auswirkungen auf das Verhalten einzelner
Anspruchsgruppen und daher Einfluss sowohl auf den Markt, in dem ein Unternehmen
tätig ist oder tätig sein wird, als auch auf das Unternehmen selbst.
Tab. 1.15
Vorgehen bei der risikobasierten strategischen Planung
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