Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 106

Strategisches Controlling
- Diskontinuitätenmanagement
- Strategische Prämissenkontrolle
- Controlling der Kontrollgrössen der BSC
(Durchführungscontrolling I)
Strategische Umfeld-/Unternehmensanalyse
Strategische Prämissen
Strategische Ziele (ca. 5 Jahre)
Strategische Zielvorgaben (BSC), z.B. jährlich
Operative Umsetzung (BSC)
Operatives Controlling
- Controlling der Kontrollgrössen der BSC
(Durchführungscontrolling II)
Abb. 1.54 Zwei Controllingkreisläufe zum Controlling der Strategieumsetzung [ 19 ]
Das strategische und das operative Controlling bestehen aus vier Hauptaufgaben:
Das Diskontinuitätenmanagement für die ungerichtete Informationsbeschaffung ver-
folgt das Ziel, ähnlich einem Radar so genannte „schwache“ Signale für Umfeldverände-
rungen, die für die Strategieentwicklung bzw. anpassung relevant sein könnten, einzufan-
gen.
Die zweite Aufgabe umfasst die strategische Prämissenkontrolle . Neben der Entwicklung
der Prämissen ist auch zu überprüfen, ob die ausgewählten Prämissen nach wie relevant
für die zukünftige Strategieentwicklung und -anpassung sind.
Die dritte Aufgabe ist das strategische Controlling der Kontrollgrössen der BSC im Rah-
men des Durchführungscontrollings I. Controllinggegenstand sind die eher abstrakt ge-
haltenen Kontrollgrössen auf der obersten Unternehmensebene
Die vierte Aufgabe besteht im operativen Controlling der Kontrollgrössen der BSC, dem
so genannten Durchführungscontrolling II. Controllinggegenstand sind die aus den eher