Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 104

Paradigma des
Unternehmens
(Mission/Vision/
Annahmen/Politik)

Unternehmens-
bzw. Geschäftsfeld-
ergebnisse

Strategie-
entwicklung

Strategie-
implementierung

Abweichungs-
grösse

Stufe 1
Erhöhung der
Kontrolle und
Steuerung

klein

Stufe 2
Überarbeitung der
Strategie

mittel

Stufe 3
Erneuerung des
Paradigmas

gross

Abb. 1.52 Stufen der Strategieanpassung

Strategiearten

Ebene des Planungssystems

Unternehmensstrategie

Unternehmensebene
(corporate level)

Wachstums-
strategie

Zementierungs-
strategie

Schrumpfungs-
strategie

Geschäftsfeldstrategie

Marktstrategie
(nach Ansoff)

Wettbewerbsstrategie
(nach Porter)

Ressourcenstrategie

Geschäftsfeldebene
(business level)

Gesamt-
unternehmen

Differenzierung

Kernkompetenz

Umfassende
Kostenführerschaft
Konzentration auf
Schwerpunkte

Know-how

Strategische
Geschäftseinheit
(SGE)

Materiell/
Finanziell

Abb. 1.53 Arten von Strategien auf der Ebene des Planungssystems

An die Planung der Unternehmensstrategie schliesst die Planung der Geschäftsfeld-
strategie an, die neben der Marktstrategie nach Ansoff auch die Wettbewerbsstrategien
nach Porter (Kostenführerstrategie, Differenzierungsstrategie, Konzentrationsstrategie)
und die Ressourcenstrategie beinhaltet [ 44 ].
Nach ca. drei Jahren sollte eine fundamentale Überprüfung der Unternehmens- und
Geschäftsfeldstrategien erfolgen. Zwischenzeitliche Entwicklungen des Umfelds, das