Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 101

• ProdukteundLeistungensolltenfürdenKundenaufnachhaltigenNutzenausgerichtet
werden. Als Ressourcen sollten möglichst regenerative oder rezyklierte und rezyklier-
bare Stoffe verwendet werden.
• AlleInvestitionenundHerstellprozessemüssenaufNachhaltigkeitzurErzielungderAb-
fallminimierung und Energieverbrauchsreduzierung geprüft werden. Dadurch können
auf einfache Weise die Wirtschaftlichkeit erhöht und Arbeitsplätze gesichert werden.
• DerKreislaufprozesssollalsHandlungsmaximefestgelegtwerden,umnicht-vermeid-
bare Abfälle, wenn möglich, in den Recyclingprozess zu bringen und möglichst regene-
rierbare oder rezyklierte Stoffe zur Herstellung zu verwenden.
• DasVermeidungsprinzipsolltefestgelegtwerden,umsicherzustellen,dasskeineum-
weltbelastenden Stoffe bei der Herstellung, Nutzung und dem Recycling der Produkte
entstehen.
• MitarbeitermüssenstufengerechtfachlichsowieaufNachhaltigkeitgeschultwerden.
• AufdieArbeitssicherheitundGesundheitderMitarbeiteristvonjedemVorgesetzten
zu achten. Zudem sollten Beschäftigungsmodelle für Familien überprüft und umgesetzt
werden, damit ein Elternteil (oder beide) wegen der Kindererziehung einer Teilzeitbe-
schäftigung nachgehen kann.
• EsmüssenkonkreteMassnahmengeplantwerden,umdieZieleinsAlltagsgeschäftum-
zusetzen. Zudem soll die Umsetzung durch Controlling begleitet und auch überprüft
werden.

1.8.6 Fazit

Planer und Unternehmen der Bauwirtschaft haben die Aufgabe, das Potential für zukünf-
tigen Unternehmenserfolg durch die Mitgestaltung einer nachhaltigen, werthaltigen Ge-
sellschaft zu sichern.

1.9 Strategiewahlmöglichkeiten - Strategie-Mix

Für die Wahl eines Strategie-Mix (Abb. 1.51 ) können die Unternehmen auf ein umfang-
reiches Instrumentarium zurückgreifen. Im Rahmen der Unternehmens- und Geschäfts-
feldstrategie können sie sich von Wettbewerbern differenzieren und die Erfolgspotenziale
des Marktes nutzen, besonders durch ihre individuellen Stärken hinsichtlich Ressourcen
und Fähigkeiten im Vergleich zu Konkurrenten. Dazu steht den Unternehmen eine Reihe
von Entwicklungsmethoden zur Verfügung. Rumelt [ 48 ] nennt fünf Auswahlkriterien zur
Bestimmung des Strategie-Mix:

• KompatibilitätmitdenZielen,derMission,derVisionundderPolitikdesUnterneh-
mens
• FähigkeitzurAnpassungandieVeränderungeneinesdynamischenUmfelds(Politik,
Kunden, Technik, Ökonomie, Ökologie)