Civil Engineering Reference
In-Depth Information
In Bezug auf die Arbeitssicherheit sind gezielte Schulungen zur Unfallprävention mit
den Arbeitern und Angestellten durchzuführen. Der Gesundheitsschutz der Mitarbeiter
kann durch arbeitsmedizinische Vorsorge und Impfberatungen verbessert werden. Im Rah-
men der Personalentwicklung steigern systematische Mitarbeitergespräche und geeignete
Weiterbildungsangebote die Mitarbeiterzufriedenheit und auch die Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens. Die Mitarbeiter im operativen Geschäft sind mit allfälligen Optimie-
rungsvorschlägen auch eine wichtige Innovationsquelle. Die Familienfreundlichkeit der
Arbeitsplätze kann gezielt durch Teilzeit- und Home Office-Modelle gesteigert werden.
Die gesellschaftliche Rolle der Planer und Unternehmen kann zusätzlich durch cari-
tative Tätigkeiten wie Spendenaktionen oder Sponsoringtätigkeiten nachhaltig ausgebaut
werden.
Da die Baubranche einen besonders hohen gesellschaftlichen Beitrag leisten muss, um
unseren Energie- und Ressourcenverbrauch in den Gebäude- und Infrastrukturanlagen
zu senken, sind Planungs- und Produktionsunternehmen (Bau, HeizungKlimaLüftung,
Elektro, Fassade) gefordert nicht nur den Kunden nachhaltige Leistungen und Produkte
anzubieten, sondern auch ihre Unternehmensführung nachhaltig auszugestalten.
Nachhaltigkeit darf sich nicht nur auf die Produktgestaltung beschränken und als Green-
washing missbraucht werden. Planer und Unternehmen brauchen vielmehr ein ganzheit-
liches Nachhaltigkeitsverständnis, das zusätzlich zur Produktgestaltung und Leistungser-
stellung auch die nachhaltige Unternehmensführung umfasst. Um langfristig erfolgreich
zu sein, müssen den Kunden „grüne“ Produkte und Leistungen mit einer sinnstiftenden
und glaubwürdigen Identität angeboten werden, der eine nachhaltige Grundphilosophie
im Unternehmen zugrunde liegt. Die Prinzipien der Nachhaltigkeit dienen der Implemen-
tierung dieser Grundphilosophie in einem systematischen Top-Down-Ansatz, beginnend
im normativen über das strategische bis zum operativen Management. Diese Grundphilo-
sophie muss von den Mitarbeitern im täglichen Arbeitsalltag gelebt werden. Dies erfordert
ein kontinuierliches Lernen und Verbessern, um den ökonomischen Erfolg im Wettbe-
werb in einer immer noch nicht nachhaltigen Gesellschaft und Wirtschaft zu sichern. Da-
durch kann eine holistische Nachhaltigkeitsorientierung des Unternehmens sichergestellt
werden.
1.8.5
Beispielhafte Handlungsempfehlungen
Die Umsetzung der nachhaltigen Unternehmensführung muss unternehmensspezifisch
erfolgen, denn jeder Betrieb steht individuellen Herausforderungen auf dem Weg zu einer
nachhaltigen Entwicklung gegenüber. Hier sollen dennoch beispielhafte Handlungsemp-
fehlungen einer nachhaltigen Unternehmensführung vorgestellt werden:
• NachhaltigeUnternehmensführungerfordert,dassdieFührungsichdemVerantwor-
tungsprinzip für Umwelt und Gesellschaft verpflichtet, um das Unternehmen nachhal-
tig erfolgreich zu machen.
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