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oder ihre günstigeren Vertriebs- und Fertigungsmöglichkeiten. Nachzügler (late to mar-
ket) sind Unternehmen, die erst nach einer gewissen Zeit in den Markt eintreten, beispiels-
weise nachdem ein Patent abgelaufen ist. Weiter wird in die Einführungsstrategien der
„kleinen Schritte“ und des „grossen Sprungs“ unterschieden. Der Know-how-Erwerb kann
entweder in unternehmensinternen Forschungseinrichtungen oder in Kooperation mit an-
deren Unternehmen erfolgen. In letzter Zeit wird vermehrt der externe Know-how-Erwerb
in Form von Auftragsforschung oder Lizenznahme (oder Unternehmenskauf ) praktiziert.
1.8
Nachhaltige Unternehmensführung
1.8.1
Herausforderung einer nachhaltigen Zukunft
Nachhaltigkeit ist mittlerweile in der Gesellschaft angekommen und zum Modewort
avanciert. Eine weit verbreitete Definition des Begriffs „Nachhaltigkeit“ lieferte 1987 der
Brundtland-Report [
64
]: „Sustainable development is development that meets the needs of
the present without comprising the ability of future generations to meet their own needs”.
Nachhaltigkeit umfasst somit die drei Dimensionen der ökonomischen, ökologischen und
sozialen Sphäre und betrifft alle Bereich unseres täglichen Lebens (Abb.
1.46
). Die Weltbe-
völkerung ist seit 1987 von 5 Milliarden auf über 7 Milliarden (2012) angewachsen. Bis 2050
wird ein stetiges Wachstum auf ca. 10Mrd. Menschen erwartet. Heute leben bereits über
60 % der Menschen in Asien und rund 50 % in städtischen Agglomerationen. Gleichzeitig
hegen viele Bewohner der Entwicklungs- und Schwellenländern den Wunsch, einen ebenso
hohen Lebens- und Konsumstandard zu erreichen wie Menschen in Industrieländern [
62
].
Unsere Welt
Wohnen
Verkehr
sozial
tragbar
fair
nachhal
g
ökologisch
ökonomisch
Landwirtscha
Industrie
überlebens-
fähig
Natur
Abb. 1.46
Dimensionen der Nachhaltigkeit
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