Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 82

Potenzielle neue
Konkurrenten

Bedrohung durch
neue Konkurrenten

Wettbewerber in der
Branche

Verhandlungs-
stärke der
Lieferanten

Lieferanten Abnehmer

Verhandlungs-
macht der
Abnehmer

Rivalität unter den
bestehenden
Unternehmen

Bedrohung durch
Ersatzprodukte und
-dienste

Ersatzprodukte

Abb. 1.43 Triebkräfte des Branchenwettbewerbs [ 44 ]

Tab. 1.13 Varianten der Wettbewerbsstrategien na ch Porter [ 44 ]
Strategischer Vorteil
Singularität aus der
Sicht des Käufers

Kostenvorsprung

Strategisches Zielobjekt Branchenweit Differenzierung Umfassende

Kostenführerschaft

Beschränkung auf ein
Segment

Konzentration auf Schwerpunkte

Strategie der Kostenführerschaft
• ZielsetzungderKostenführerschaft

Ziel des Kostenführeransatzes ist es, unter grösstmögliche Ausnutzung von Betriebs-
grössenersparnissen (economies of scale), einem strengen Controlling und der Umset-
zung kostenrelevanter Know-how-Vorteile über die Kostenseite eine Vormachtstellung
innerhalb des gesamten bedienten Teilmarkts zu erlangen. Dies soll es einem Unterneh-
men u.a. ermöglichen, auch bei einem niedrigeren Preisniveau im Vergleich zu seinen
Wettbewerbern ausreichende Gewinne zu erzielen.

• AnforderungenderKostenführerschaft

Die Erlangung der Kostenführerschaft erfordert für gewöhnlich hohe Investitionen
zur Maximierung der Produktivität und dementsprechend eine ausreichende Kapi-
talverfügbarkeit. Innovative Bauverfahren und kontinuierliche Verbesserungen der