Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 75

Milliarden Franken

60

optimistisches Szenario

Hochbau Tiefbau

50

40

pessimistisches Szenario

30

20

10

0

D 81 - 94 1994 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Jahr
Abb. 1.37 Entwicklungspotenzial des Schweizer Baumarkts (Quelle: Wüest und Partner, Zürich)

Um dieser allgemeinen Marktlage gerecht zu werden, existieren für jedes Bauunter-
nehmen unterschiedliche Strategien, wie es sich am Baumarkt behaupten kann. Für die
Auswahl der unternehmensspezifischen Strategie spielen das Firmenleitbild und die Werte
des Unternehmens eine grosse Rolle. Es müssen aber auch andere Faktoren wie die eigenen
Ressourcen oder die Entwicklung des Gesamtmarkts berücksichtigt werden. So kann es
manchmal sinnvoller sein, bestimmte Geschäftszweige aufzugeben, um die dort gebunde-
nen Ressourcen an anderer Stelle gewinnbringender einzusetzen.
Plinke führt drei Grundtypen strategischer Entscheidungen an [ 36 ], die „Strategieze-
mentierung“, die „Wachstumsstrategie“ und die „strategische Neuorientierung“, die durch
die „Strategie Schrumpfen“ ergänzt werden sollten (Abb. 1.38 ).
Bei der „Strategiezementierung“ beschränkt sich das Unternehmen darauf, im gewohn-
ten Geschäftsfeld wie bisher weiterzumachen. Durch diese Entscheidung bindet es oft

Unternehmensstrategien

Strategie
Zementieren

Strategie
Schrumpfen

Strategie
Wachsen

Strategie
Neuorientierung

Passives
Wachstum

Aktives
Wachstum

Abb. 1.38 Unterschiedliche Unternehmensentwicklungsstrategien