Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 70

Gewinnpotenzial [Mio.CHF]

4.5

4.2

SGE 1
Umsatz:
78 Mio. CHF

5.2

3.9

SGE 4
Umsatz:
150 Mio. CHF

3.6

3.3

1.25

3.0

SGE 2
Umsatz:
140 Mio. CHF

2.7

2.4

2.1 0.56

SGE 3
Umsatz:
200 Mio. CHF

1.8

RoRaC
0.83

1.5

1.2

unattraktiver
Bereich
(hohes Risiko,
kleiner Gewinn)

0.9

0.6

0.3

Risiko-
potenzial
[Mio. CHF]

0

0 .3 0.6 0.91.2 1.5 1.8 2.12.4 2.73.0 3.3 3.63.9 4.24.5

klein mittel hoch

Prozess der Risikominimierung

Legende: RoRaC = Return on Risk adjusted Capital

Abb. 1.33 Gewinnpotenzial-Risikopotenzial-Matrix [ 19 ]

Diese Betrachtung richtet sich gezielt auf die strategischen Geschäftseinheiten (SGE)
eines Unternehmens und sollte generell so gewählt werden, dass im gewissen Mass ein
Risikoausgleich zwischen den SGE möglich ist. Zudem sollten die SGE ein vorteilhaftes
Gewinnpotenzial-Risikopotenzial-Verhältnis aufweisen. Dies kann man durch SGE mit
unterschiedlichem Risikopotenzial erreichen; das Risikopotenzial einer SGE ergibt sich z.B.
aus dem selbst übernommenen Risiko aller Projekte, die sie abwickelt. Das Risikopotenzial
muss durch ausreichende Risikodeckungsmassen des Unternehmens abgesichert sein.
Der Vergleich der strategischen Geschäftseinheiten hinsichtlich ihres Risikopotenzials
mit dem Ziel, einen Risikoausgleich zu erzielen, erfolgt über die Gewinnpotenzial-Risiko-
potenzial-Matrix (Abb. 1.33 ).
Auf der Abszissenachse der Matrix befindet sich das quantifizierte Risikopotenzial. Die
Achse sollte in verschiedene Abschnitte unterteilt werden, die verschiedenen Intervallen
des Risikopotenzials entsprechen.
Auf der Ordinatenachse der Matrix ist das (budgetierte) Gewinnpotenzial der strategi-
schen Geschäftseinheit aufgetragen. Auch hier ist eine Unterteilung in drei Abschnitte mit
kleinem, mittlerem und hohem Gewinn sinnvoll.
Aus der Lage der strategischen Geschäftseinheit in der Matrix ist nun ablesbar, welches
Gewinnpotenzial dem übernommenen Risikopotenzial gegenübersteht (Abb. 1.33 ); der
Sachverhalt lässt sich zusätzlich durch den Quotienten aus Gewinn- und Risikopotenzial
beschreiben. Da das übernommene Risikopotenzial mittels geeigneter monetärer Risi-
kodeckungsmassen abgesichert sein muss [ 19 ], ist der RoRaC gleichzeitig ein Mass dafür,