Civil Engineering Reference
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ob die Verwendung der Risikodeckungsmassen effizient ist, d. h. so, dass ein möglichst
grosser Gewinn gegenübersteht. Dieser Quotient entspricht der Definition des „return on
risk adjusted capital“ RoRaC [
28
].
Gewinnpotenzial
Risikopotenzial
RoRaC
=
Die Geschäftsfelder sollten möglichst so gewählt werden, dass besonders im Kernge-
schäftsbereich mit weitgehend übergreifenden Kernkompetenzen bei Konjunktur- und
Nachfrageschwankungen ein Nachfrageausgleich zu erwarten ist (Abb.
1.34
). Dies wird
teilweise dadurch erreicht, dass man die Geschäftsfelder in öffentliche und private Nach-
frager sowie Bereiche mit Inlands- und Auslandsmarkt gliedert.
Die Attraktivität der Geschäftsfelder wird mithilfe der Marktwachstums-Marktanteil-
Matrix der Boston Consulting Group bewertet. Durch diese Methode erhält man einen
ersten Überblick über die Geschäftsfeldstärke. Die Methode, die Geschäftsattraktivität in
Bezug zum wachsenden Markt zu messen, ist jedoch nicht universell anwendbar, da es
stagnierende Märkte gibt, die trotzdem attraktiv sind.
Heute verwendet man die „directional policy matrix“ als Unterstützung bei der strate-
gischen Unternehmensentscheidung; sie wird auch als Marktattraktivitäts-Wettbewerbs-
stärke-Matrix bezeichnet (Abb.
1.35
).
Umsatz
SGF 3
Zeit
Umsatz
SGF 2
Zeit
Umsatz
SGF 1
Zeit
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