Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 69

Rolle des
Hauptunternehmens

Unternehmens-
strategie

Diversifikationsbreite
der Geschäftsfelder

Geschäftsfeldportfolio

Strategisches
Unternehmens-
controlling

Abb. 1.31 Funktionskonzept der Unternehmensstrategie

Um diese Fragestellungen des Wertbeitrags und der Synergien der Geschäftsfelder zu
untersuchen, gibt es verschiedene Kriterien:

• RisikoausgleichinnerhalbdesGeschäftsfeldportfolios
• NachfrageausgleichinnerhalbdesGeschäftsfeldportfolios
• AttraktivitätderGeschäftsfelderhinsichtlichMarktwachstumundGeschäftsfeldstärke
bzw. Marktanteil
• SynergiepotenzialderGeschäftsfelderzumKerngeschäftdesUnternehmens

Die Geschäftsfelder sollten so gewählt werden, dass ein Risikoausgleich vorhanden ist; dies
kann man durch Geschäftsfelder mit unterschiedlichem Risikograd (Abb. 1.32 ) erreichen.
Bei einem konsequenten Risikomanagement ist ein solcher Risiko-Mix vorteilhaft. Man
kann dieses Verhältnis anstatt in Bezug zum Umsatz auch in Bezug zum Gewinn bilden.

Umsatz-
anteil

SGF 1

SGF 1

SGF 3

SGF 2

Bereich unattraktiv
(hohes Risiko, kleiner
Umsatz)

SGF 4

klein mittel hoch

Risikograd