Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 68

Information und Schulung von Mitarbeitern, das Abarbeiten von Aktionsplänen und das
Kontrollieren und Steuern von Vorgaben mittels Balanced Scorecard.

1.5.5 Resultate der Unternehmenspolitik

Am Schluss des unternehmenspolitischen Problemlösungsprozesses stehen die eigentli-
chen Resultate. Sie geben Auskunft darüber, ob und in wie weit die geplanten Ziele erreicht
und die Massnahmen umgesetzt worden sind. Im Rahmen eines Strategiecontrollings
muss laufend systematisch überprüft werden, ob und ggf. warum und in welchem Mass
die Ergebnisse von der Planung abweichen.
Wie aus Abb. 1.21 hervorgeht, kann zwischen der Generierung (Formulierung) und
der Implementierung (Durchführung) der Unternehmenspolitik unterschieden werden.
Dieses Schema zeigt auch, dass der strategische Problemlösungsprozess kein einmaliger
Prozess ist, sondern dass aufgrund der erzielten Resultate oder grundlegender Verände-
rungen im Umfeld ein neuer Prozess initiiert werden kann. Zudem ist zu beachten, dass in
der Praxis die einzelnen Elemente zeitlich nicht immer hintereinander ablaufen. So müs-
sen die Ziele oder Massnahmen aufgrund der zur Verfügung stehenden Mittel oft neu
formuliert werden.
Da bei der Strategieformulierung mit vielen Annahmen und groben Abschätzungen
gearbeitet werden muss, kommt es durchaus vor, dass sich die Dinge anders entwickeln
als geplant. Daher muss eine Unternehmensstrategie hinreichend flexibel gestaltet werden;
eventuell sind auch mehrere Strategiealternativen vorzusehen.

1.6 Unternehmensstrategie

1.6.1 Portfolioanalyse

Basierend auf der Unternehmenspolitik wird die Unternehmensstrategie entwickelt. Im
Vordergrund stehen hierbei folgende Fragen (Abb. 1.31 ):

• WiekannderGesamtwertdesUnternehmensgesteigertwerden?
• WelcheGeschäftsfeldersollensichimPortfoliodesUnternehmensbefinden?
• WelchenBeitraglieferndieGeschäftsfelder?
• WieweitdürfensichdieGeschäftsfeldervomKerngeschäftdiversifizieren?
• WelcheSynergienerzeugendieGeschäftsfeldermitdemKerngeschäft?
• WelcheRollesolldasHauptunternehmengegenüberdenGeschäftsfelderneinnehmen?
• Welche Unternehmenskontrollen sollen etabliert werden, um die Zielerreichung zu
steuern?