Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Tab. 1.10
Stärken-Schwächen-Profil des Geschäftsfelds „Schlüsselfertiger Wohnungsbau“ anhand
einer kardinalen Punkteskala
Chance
Gefahr
neutral
Interne Einflussfaktoren
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Zweckmässig-
keit
der Struktur
Die flache Hierarchie des Generalunternehmens erlaubt
eine schnelle Entscheidungsfindung bei Marktver-
änderungen und bedeutet gleichzeitig im Vergleich zur
Konkurrenz eine niedrigere Fixkosten-Position.
x
Geografische
Organisation
In den Ballungsgebieten der deutschsprachigen Schweiz
ist das Generalunternehmen durch Niederlassungen ver-
treten. Daher ist in diesem Teil der Schweiz die
geografische Kundennähe sichergestellt.
x
Die vorhandene Liquidität trägt zur positiven Imagebildung
bei und führt zur Ausnutzung von Nachlässen (z.B. durch
Skonti). Das vorhandene Finanzierungspotenzial schafft
Raum für Produktinnovation, Image und Risikoübernahme.
Liquidität,
Finanzierungs-
potenzial
x
Mitarbeiter-
kompetenz
Die vorhandenen Mitarbeiter verfügen über eine grosse
Erfahrung im Projektmanagement von Schlüsselfertig-
bauten. Für einen Eintrittt in den Wohnungsbaumarkt der
Westschweiz fehlen allerdings beim Personal
französische Sprachkenntnisse.
x
Preispolitik
Da das Generalunternehmen bisher vorwiegend Spezial-
objekte realisiert hat, stand der angebotene Preis bisher
als Auswahlkriterium nicht an erster Stelle. Für den Ein-
tritt in das Geschäftsfeld „Schlüsselfertiger Wohnungsbau“
stellt dies ein Hindernis dar.
x
Grundstücke
für
Promotion
Das Generalunternehmen verfügt bisher nicht über
bebaubare Grundstücke in den Wohngebieten der
Ballungsräume.
x
Eigenes Sollprofil
Eigenes Istprofil
Istprofil des stärksten Konkurrenten
1.5 Unternehmensleitbild
1.5.1
Ermittlung der Ausgangslage
Das Unternehmensleitbild wird einerseits durch externe Markteinflüsse und Akteure sowie
andererseits durch interne Akteure - Hauptaktionäre, Besitzer und oberstes Management
- geprägt. Die internen Akteure legen den Zweck/die Mission und die Wertvorstellungen
des Unternehmens fest. Sie bestimmen auch die Vision des Unternehmens, d. h. wohin
das Unternehmen sich entwickeln soll. Zur Leitbildgestaltung ist es daher erforderlich, im
Rahmen des strategischen Problemlösungsprozesses eine Gesamtunternehmensanalyse in
folgenden Bereichen durchzuführen:
• AnalysederWertvorstellungen
Zur Zielbildung der Mission und Vision des Unternehmens müssen die unterschied-
lichen Wertvorstellungen der Führungsgruppe bezüglich des zukünftigen Verhaltens
und der Entwicklung des Unternehmens erfasst werden. Dabei entsteht das Problem
der Harmonisierung dieser unterschiedlichen Wertvorstellungen der Mitglieder der
Führungsgruppe.
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