Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 57

Bewertung

Externe
Umwelteinfluss-
faktoren

grosse
Gefahr

grosse
Chance

neutral

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Abb. 1.26 Qualitative Bewertung der Einflussfaktoren des Umfelds anhand einer kardinalen
Punkteskala

mit Unsicherheiten verbunden ist. Das Assessment hat die Bewertung von Monitoring und
Forecasting zum Ziel. Im Rahmen des Assessment-Prozesses kommen zwei grundsätzlich
verschiedene Analysemethoden zum Einsatz, zum einen Verfahren der Portfolioanalyse
und zum anderen die SWOT-Analyse .
Die in der Risikoidentifikation erkannten Einflussfaktoren sowie ihre prognostizierten
Veränderungen aus dem Monitoring und dem Forecasting können nun über zwei unter-
schiedliche Verfahren hinsichtlich ihrer Zuordnung zur Chancen- oder Gefahrenseite be-
wertet werden:

• durcheinequalitativeBewertungderEinflussfaktoren,z. B.mittelseinerneunstufigen
kardinalen Punkteskala
• durcheinequalitativeBewertungderEinflussfaktorenmittelsAnwendungderSzena-
riotechnik

Dabei ist zu beachten, dass die betreffenden Einflussfaktoren hinsichtlich ihrer generellen
Auswirkungen auf die Branche bzw. das Geschäftsfeld zu bewerten sind und für das zu
analysierende Unternehmen lediglich latente, aber noch keine akuten Chancen oder Ge-
fahren darstellen müssen.

Bewertung potenzieller Risiken mittels einer kardinalen Punkteskala
Beim Assessment potenzieller Risiken erfolgt die qualitative Bewertung jedes Einfluss-
faktors dahingehend, ob er eine Chance oder eine Gefahr für die Erreichung des Ziels
darstellt. Die Zuweisung von kardinalen Punktwerten ist z. B. anhand der in Abb. 1.26
dargestellten neunstufigen Punkteskala vorzunehmen.
In Tab. 1.9 ist die Analyse einiger Einflussfaktoren des globalen Umfelds für das Ge-
schäftsfeld „Schlüsselfertiger Wohnungsbau“ eines Generalunternehmens mittels der kar-
dinalen Punkteskala dargestellt. Da diese Einflussfaktoren für alle relevanten Mitbewerber
gleichermassen gelten, ist es nicht sinnvoll, in Tab. 1.9 Vergleichslinien zum Benchmarking
mit den wichtigsten Konkurrenten einzuzeichnen. Die Tabelle stellt den Ausgangspunkt
für die anschliessende Anwendung der Portfolioanalysen oder der SWOT-Analyse dar.

Szenariotechnik zur Unterstützung der Umfeldanalyse
Da die Einschätzungen zukünftiger Veränderungen des Umfelds mit teilweise grossen
Unsicherheiten behaftet sind und die Entwicklungsmöglichkeiten der Einflussfaktoren bei
der Extrapolation einen breiten Variationskorridor belegen, ist es für Bauunternehmen