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sche Belege existieren, die die negativen Auswirkungen quantifizieren. Somit gibt es insbe-
sondere auch einen Mangel an Forschung für das Verständnis der Faktoren und der Bestim-
mung ihres Einflusses.
Um diese Einflussfaktoren zu sammeln, wurden thematisch relevante Veröffentlichungen mit
dem Ziel verglichen, ein Framework der Faktoren zu erhalten. Dabei beschränkte sich die
Recherche vornehmlich auf Studien über Durchlaufzeiten von Änderungen, insbesondere in
der Automobilbranche. Als Ergebnis erhält man das in Abbildung 2-20. dargestellte Frame-
work, welches die Erkenntnisse der Autoren bezüglich der Einflussfaktoren auf lange Durch-
laufzeiten zusammenfasst.
Anzahl der
Teile
Varianz
Arbeits-
belastung
zwischen
Produkten
Abhängig-
keiten
Komplexität
zwischen
Prozessen
Material
Entwicklungs-
kapazität
Prozess-
struktur
Kapazität
Struktur
Durchlaufzeit
Änderung
Organisations-
struktur
Überlastung/
Stauung
Unternehmens-
struktur
Kommuni-
kation
Unternehmens-
kultur
Einsatz von
Informations-
technologie
andere
Batching
Wartezeit
sonstiges
Abbildung 2-20:
Abgeleitete Einflussfaktoren auf die Prozesszeit von Änderungen
(Quelle: Eigene Darstellung)
5
2.2.5
IT-Unterstützung im Änderungsmanagement
Wie im gesamten Produktentwicklungsprozess wird auch im Änderungsmanagement eine
Vielzahl von Informationssystemen und Informationstechnologie eingesetzt. Die Relevanz
5
Unter Verwendung der Quellen (Banker/Bardhan/Asdemir 2006, 353; Blackburn 1992, 96;
Clark/Fujimoto 1989, 29-31; Eckert/Clarkson/Zanker 2004, 1526; Hegde/Kekre/Kekre 1992, 347-
349; Kang/Hong 2007; Loch/Terwiesch 1999, 145; Menon/Chowdhury/Lukas 2002, 320;
Tavcar/Duhovnik 2005, 205-206; Terwiesch/Loch 1999, 167; Wasmer/Staub/Vroom 2010, 2))
