Databases Reference
In-Depth Information
Einkauf beauftragt, die Änderung im Produkt umzusetzen und zur Evaluation der Problemlö-
sung bereitzustellen. Ein nicht zufriedenstellendes Ergebnis erfordert einen erneuten Durch-
lauf und somit einen neuen bzw. geänderten Änderungsauftrag.
Ankunft einer offiziellen
Engineering Change Order
Iteration bei fehlender Zustimmung
20 Ankünfte pro Woche
ECO Zustimmungsprozess
Zustimmung des
Engineerings
(Projektmanager)
Simulation möglicher
Designs auf
CAD Level
Zustimmung und
Implementierung
durch Einkauf
Ermittlung von Alternativen
durch Modulentwickler
Zustimmung der
Verwaltung
(Accounting &
Finance)
?
Feedback bezüglich
Effektivität der
Änderung
Ankunft der
modifizierten Teile
für die Prototypen
Anlegen eines neuen ECOs falls nicht effektiv
Erledigt
Abbildung 2-19:
Illustration des Änderungsauftragsprozesses
(Quelle: (Loch/Terwiesch 1999, 147))
2.2.4
Einflussfaktoren auf die Durchlaufzeit von Änderungen
Die Produktentwicklung verfolgt das Ziel, die notwendige Zeit für die Entwicklung zu redu-
zieren. Aus diesem Grunde gibt es eine Reihe von Anstrengungen, auch die für die Durchfüh-
rung von entwicklungsrelevanten Änderungen benötigte Zeit auf das geringstmögliche Maß
zu reduzieren. Um solche Anstrengungen unternehmen zu können, müssen jedoch zunächst
die Einflussfaktoren auf die Durchlaufzeiten bekannt sein
4
. In der Literatur wurden dazu be-
reits einige Untersuchungen angestellt, die verschiedene Faktoren identifiziert haben. Zum
Beispiel ist Blackburn (1992, 99) davon überzeugt, dass das Batching, also das gesammelte
einspielen von Änderungen, als ein Hauptreiber gesehen werden kann. Tavcar/Duhovnik
(2005, 205-206) beschreiben vor allem die Wartezeit während des Prozesses als Treiber.
Loch/Terwiesch (1999, 145) nennen einen Mix aus Faktoren, aber vor allem knappe Kapazi-
täten oder komplexe Genehmigungsverfahren. Hegde/Kekre/Kekre (1992, 343) halten fest,
dass obwohl die Forschung festgestellt hat, dass Änderungen eine Reihe von Problemen ver-
ursachen und aus diesem Grund effektiv geplant und gesteuert werden müssen, wenig empiri-
4
Eine detaillierte Beschreibung der Ergebnisse findet sich in der Forschungsarbeit unter Anleitung
von Zuber (2011), welche der Autor betreut und inhaltlich gesteuert hat.
