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In-Depth Information
Inhalt der Aktionsfelder
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Vermeidung und Vorverlagerung von Änderungen:
Die Vermeidung einer Änderung
sollte wenn möglich stets angestrebt werden. Falls eine Änderung durchgeführt werden
muss, sollte versucht werden, die Änderung so früh wie möglich im Produktentwick-
lungsprozess zu erkennen und aus zeitlicher Perspektive nach vorne zu verlagern.
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Änderungserkennung:
Stetige Soll-/Ist-Analysen und Vergleiche sollen zur frühzeitigen
Identifikation von Änderungsbedarfen führen. Dazu müssen zur Problemerkennung die
Verantwortlichkeiten hinsichtlich der Problemerkennung zur Problemmeldung,
-dokumentation und -priorisierung festgelegt werden.
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Problem- und Ursachenanalyse:
Innerhalb des Aktionsfelds Problem- und Ursachen-
analyse werden vorliegende Probleme strukturiert, um durch Komplexitätsreduzierung
bearbeitbare Aufgabenpakete zu erhalten. Die dabei erforderlichen Schlüsselaktivitäten
sind die Problembeschreibung, die Abgrenzung des Problembereichs sowie die Ursa-
chenanalyse.
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Synthese von Lösungsalternativen:
Eine Simulation modellhafter und alternativer Ände-
rungsabläufe soll den Entwicklern in den Gremien bei der Aufgabe helfen, eine Ent-
scheidung hinsichtlich der prinzipiellen Durchführung und des bestmöglichen
Zeitpunkts der Änderung zu treffen. Darüber hinaus werden Lösungsstrategien erarbei-
tet und zur weiteren Realisierung ausgewählt.
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Auswirkungserfassung und Änderungsplanung:
Die durch die Änderung verursachten
Auswirkungen und weiteren Folgen auf das Produkt und das technische Umfeld werden
gesammelt und dienen als Grundlage für die weitere Vorgehensplanung.
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Wirtschaftliche Bewertung und Entscheidung:
Unter Anwendung eines Vergleichs der
Kostensituation mit und ohne Änderungsdurchführung werden die betriebswirtschaftli-
chen Aspekte, die zu einem Großteil mitentscheidend sind, in die Bewertung der Ände-
rungspläne einbezogen. In einem nächsten Schritt folgt die Bestimmung einer
Lösungsalternative.
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Effiziente Abwicklung:
Die effiziente Änderungsabwicklung setzt ein hinreichend ge-
plantes Vorgehen voraus, welches die Faktoren Aufgabe, Organisation, Mitarbeiter und
Hilfsmittel einbezieht. Dies fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und
führt zum bedarfsgerechten Einsatz der Ressourcen.
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Lernorientierte Auswertung von Änderungsdaten:
Nach Abwicklung der Änderungs-
maßnahmen wird im Änderungsnachlauf durch die Anwendung verschiedener Metho-
den das Lernen aus technischen Änderungen ermöglicht.
Inhalt der Bausteine
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Management und Organisation:
Die Aufbau- und Ablauforganisation soll ein anpas-
sungsfähiges Management von Änderungen sicherstellen. Dabei soll durch den geziel-
ten Einsatz von IT-Systemen eine Verbesserung der bestehenden Abläufe erreicht
werden, um beispielsweise die Gestaltung flexibler Abläufe abhängig von u. a. ver-
schiedenen Änderungstypen und hoher Transparenz zu ermöglichen.
