Travel Reference
In-Depth Information
nen lediglich die Pharmaindustrie und
der Biotechnologiesektor, die Geträn-
ke- und Tabakproduktion sowie die
Raffinierung von Rohöl.
Die wichtigsten
Handelspartner
Cubas sind Venezuela, China und Ka-
nada. Der Tourismussektor liefert nicht
mehr so hohe Erträge, da die Versor-
gung immer kostspieliger wird.
Der
Export
von medizinischen Leis-
tungen, die Behandlung ausländischer,
vorwiegend zentral- und lateinameri-
kanischer Patienten als auch die Ent-
sendung von Ärzten und medizini-
schem Fachpersonal ins Ausland wird
nach und nach eine der wichtigsten
Devisenquellen des Landes.
Die cubanische Wirtschaft ist in
Staatsunternehmen
organisiert, die
13 Fachministerien unterstehen. Dane-
ben bestehen über 200
Joint Ven-
tures,
z. B. vier mit deutschen Unter-
nehmen.
Im 16. Jh. fingen die Spanier und
Engländer an, diesem Brauch nachzu-
eifern. Viel ist darüber geschrieben
worden, man sagte ihm allerlei Wun-
derdinge nach, z. B. fand das Rauchen
bei Magenbeschwerden Verwendung.
Zuerst verhinderten die auftretenden
Nebenwirkungen - Rauschzustände
und Benommenheit - die Verbreitung,
man hielt das Rauchen für Teufelswerk.
In den folgenden Jahrhunderten ver-
breitete sich das Rauchen auch in den
Adelshäusern in Europa und man fing
an, Tabak anzubauen. In Pinar del Río
ist die Zusammensetzung der Böden
hervorragend. Außerdem werden die
Pflanzen durch die umliegenden Ber-
ge geschützt und das dortige Klima
sorgt für die optimale Feuchtigkeit.
Tabak
In den Tabakanbaugebieten verdie-
nen die Bauern einen Teil ihres Lohnes
in CUC. Daran kann man schon die
Wichtigkeit dieses Wirtschaftszweiges
erkennen. Der cubanische Tabak soll
einer der besten der Welt sein. Auf je-
den Fall ist er ein Prestigeprodukt der
Antilleninsel.
Ursprünglich haben viele der einhei-
mischen Indianerstämme das Rau-
chen von getrockneten, zusammenge-
rollten Blättern der Tabakpflanze ge-
kannt. Sie praktizierten es bei rituellen
Handlungen. Rauchen war nur Män-
nern erlaubt. Die Pflanzen wurden von
Priestern angebaut.
