Wirtschaftliche Aspekte - Projektierungspraxis Verarbeitungsanlagen - page 374

5 %

15...20 % 80...75 %

Zei t

Angebot Vorprojekt Ausführungsprojekt

Mitwirkungszeit in der
materiellen Realisierung

Bearbeitungszeit für die Planungsphasen des Vorhabens

Abb. 10.3 Bearbeitungsaufwand in den Planungsphasen

Die Vorarbeiten sind grundlegend, auch wenn diese nur 5 % des Gesamtaufwandes be-
tragen. Fehler hierbei - z.B. Vernachlässigungen, nicht fundierte Annahmen - sind später
nur schwer korrigierbar. Das gilt besonders für die Verlässlichkeit von Marktanalysen und
eingeschätzten Entwicklungstrends.
Werden die genannten Aufwandsrelationen auf die Planungsphasen für Verarbeitungs-
anlagenübertragenundeinderPraxisnahekommenderzeitlicherVerlaufderPlanungsauf-
wändeunterstellt(Abb. 10.3 ) , ergeben sich allgemeineAnsätzefür dieAufwandsplanung in
den Phasen Angebot , Vorprojekt , Ausführungsprojekt . Das Bild zeigt außerdem den zeitlich
abklingenden Aufwand des Projektteams in der materiellen Realisierung (Mitwirkungs-
handlungen, Kap. 7 ) , unterstellt zeitliche Lücken zwischen den Planungsphasen und die
unmittelbar anschließende materielle Realisierung ohne Zeitverzug. Zeitliche Lücken sind
bedingt durch Angebots- und Projektprüfung durch den AG, aus denen Wartezeiten für
das Projektteam resultieren
Diese Anteile der Planungsstufen sagen noch nichts zum absoluten Planungsaufwand,
der erfahrungsgemäß in einem gewissen, bei neuartigen Vorhaben zunächst unbekannten
Verhältnis zum Gesamtaufwand des Vorhabens steht. Liegt aus bereits realisierten Vorha-
ben Branchenerfahrung vor, so aus Nachkalkulationen, kann bei der Vorausplanung ent-
weder vom zu erwartenden Arbeitszeitaufwand in Stunden, Tagen oder Wochen und/oder
vom Kostenaufwand als Prozentanteil der Vorhabenskosten ausgegangen werden.
Für den Projektträger ergeben sich aus Ausführungsplanung und weiterer Betreuung
während der materiellen Realisierung bedeutende Kosten, die sich im Liefer- und Leis-
tungsvertrag niederschlagen.
Die Aufwandskalkulation von Planungsleistungen ist nicht einfach, da am Anfang vie-
le Unwägbarkeiten bestehen. Liegt durch Wiederholprojekte hinreichende Erfahrung vor,
sind Planungskosten zumindest prozentual zu den Anlagenkosten einschätzbar. Mitunter
werden nicht alle Planungs- und Betreuungskosten dem AG gegenüber separat ausgewie-
sen; sie sind dann implizit im Liefer- und Leistungsumfang mit enthalten.