Civil Engineering Reference
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rechnung, die mit der Kostenplanung beginnt und mit der Nachkalkulation zum Vorhaben
endet.
Die
Kostenrechnung
erfolgt allgemein in drei Phasen:
1.
Kostenartenrechnung
Es wird ermittelt, welche Kosten in welcher Höheanfallen, z. B. Personalkosten des Pro-
jektteams, Beschaffungskosten für Ausrüstungen, Montagekosten.
2.
Kostenstellenrechnung
Aus der Kostenartenrechnung werden die den Kostenstellen - den Unternehmensbe-
reichen des Projektträgers - zuzurechnenden Gemeinkosten ermittelt, die schließlich
als Prozentsätze dem Kostenträger zugeschlagen werden.
3.
Kostenträgerrechnung
Die Einzelkosten aus der Kostenarten- und die Gemeinkosten aus der Kostenstellen-
rechnung werden nun dem Kostenträger, dem betreffenden Projekt/Vorhaben ange-
rechnet.
Im Laufe der Projektabwicklung werden alle angefallenen Einzelkosten kumulativ er-
fasst. Der zeitliche Kostenverlauf wird vom Finanz- und Rechnungswesen kontrollierend
verfolgt. Ebenso wie bei der Kapazitätsplanung sind analoge
Kostenganglinien
für den zeit-
ZudenimKostenplanvorgesehenen
Kontrollterminen
(Meilensteine: Realisierungs-
etappen) erfolgt die Ist-Soll-Kontrolle der bis dahin angefallenen Kosten mit entsprechen-
den Konsequenzen: z. B. Erhöhung des Finanzierungs-Budgets bei Kostenüberschreitung.
Abrechnungsetappen können die im Vertrag mit dem AG vereinbarten Teilleistungen für
Zahlungsraten sein.
10.4 Aufwand und Kosten von Planungsphasen
10.4.1 Aufwand von Planungsphasen allgemein
Die aus der Fabrikplanung bekannte
Planungspyramide
als Grundmodell für die grund-
sätzlich zu durchlaufenden Hauptplanungsstufen
Vorarbeiten
,
Projektstudie
und
Ausfüh-
rungsplanung
veranschaulicht [10.4], dass die Aufgabeninhalte dieser Planungsstufen bei
weiterem Arbeitsfortschritt
immer detaillierter
und damit
aufwändiger
werden. Diese cha-
rakteristischen Aufgabeninhalte liegen allgemein auch bei Vorhaben der Verarbeitungs-
technik (VAT) vor. Auch hier können die
Hauptplanungsstufen
am Planungsaufwand
etwa folgende
Anteile
haben:
Vorarbeiten (Zielkonzept, Aufgabenstellung)
5%
Projektstudie (Betriebsanalyse, Feasibility-Studie, Entscheidung)
15...20%
Ausführungsplanung (Projektabwicklung, Inbetriebnahme, Nacharbeiten)
80...75%.