EAM-Leitfaden für den CIO - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 42

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Host

CON
R 4.2

ACTAC
R 2.3

Java

ACTAC
R 2.3

Sicherheits-
level:

Schutz-
bedarf:

FIS
R 3.3

Publisher
R 2.0

gering

FIS
R 3.3

TUY
R 1.0

mittel

CON
R 4.3

groß

ACTAC
R 2.2

ABBILDUnG 2.13 Handlungsbedarf Sicherheit

Neben dem Ziel-Bild und dem Beitrag von EAM zur Umsetzung müssen Sie grob aufzeigen,
wie Sie planen, die Soll-Vision umzusetzen. Die erste Umsetzungsstufe müssen Sie im Detail
planen und hierfür auch eine belastbare Aufwand/Nutzen-Darstellung erstellen. Für die weiteren
Umsetzungsstufen reicht in der Regel eine Skizze aus.

3. Überzeugen der Unternehmensführung
Sie müssen die Entscheidung pro EAM herbeiführen. Der schönste Powerpoint-Foliensatz
nützt jedoch nichts, wenn er nicht zielgruppengerecht gestaltet ist. Sie müssen einerseits
aufzeigen, wie Sie die Unternehmensführung bei deren Zielerreichung unterstützen können.
Andererseits müssen Sie Vertrauen durch Ihre Überzeugungskrat und sorgfältige Auswahl
der verwendeten Argumente und Beispiele schafen. Die Nutzung aktueller „Pains“ ist, wie
schon ausgeführt, hilfreich.
Die Beschreibung eines Steuerungsinstrumentariums, mit dessen Hilfe Sie den Status und
Fortschritt der Umsetzung überwachen können, hilt zudem dabei, Vertrauen zu schafen.
Besonders geeignet sind hierfür Cockpits, da sie sehr anschaulich sind. In Cockpits werden
viele verschiedene Steuerungsgrößen aus unterschiedlichsten Kontexten zusammengefasst.
Ein Beispiel hierfür inden Sie in Abbildung 3.37.
Wesentlich für den Erfolg ist insbesondere die kontinuierliche Kommunikation mit allen
relevanten Stakeholdern. Der Kommunikationsaufwand für das Überzeugen und Vermarkten
ist in der Regel deutlich größer als der Aufwand für die Erstellung von EAM-Ergebnissen. Sie
müssen die verschiedenen Entscheider individuell abholen und so Sponsoren gewinnen, den
Stakeholder-individuellen Nutzen verargumentieren und Erfolge fortwährend vermarkten.