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Einschätzung Ihres EAM-Reifegrades
Eine realistische Einschätzung Ihres EAM-Reifegrades ist wichtig, um eine umsetzbare
Erwartungshaltung bezüglich der erreichbaren Ziele in der ersten Ausbaustufe zu erhalten.
Das Reifegradmodell ist in Kapitel 3 im Detail beschrieben. Es werden der aktuelle Doku-
mentationsgrad und die verwendete Methodik, die Reife der EAM-Prozesse, organisatorische
Aspekte, die EAM-Wirksamkeit und die bestehende Werkzeugunterstützung analysiert. Er-
gebnis ist eine Reifegrad-Stufe von „Initial“, „Im Aufbau“, „Transparenz“, „Steuerung“ bis zu
„Selbstläufer“. In Abschnitt 6.1 inden Sie auch eine Tabelle, in der die Korrelation zwischen
erreichbaren Zielen und Reifegraden hergestellt wird.
Festlegung Ihrer Unternehmensarchitektur
(grobes Ziel-Bild und erste Einführungsstufe)
Zugeschnitten auf Ihre Ziele und Fragestellungen werden Ihre Unternehmensarchitektur
sowie Visualisierungen und Auswertungen für die Beantwortung Ihrer Fragestellungen kon-
zipiert (siehe Abbildung 2.7). Die Ziele und Fragestellungen werden von den verschiedenen
Stakeholdern eingesammelt, Visualisierungen und Auswertungen zur Beantwortung der
Fragestellungen anhand von repräsentativen Beispielen mit den Stakeholdern ebenso iterativ
abgestimmt wie deren Prioritäten und Nutzen. Durch die Analyse der Datenbeschafung kann
der Aufwand ermittelt und dem Nutzen gegenübergestellt werden. Durch die Konzentration
auf die wesentlichen Fragestellungen mit einem guten Aufwand-Nutzen-Verhältnis wird die
erste Einführungsstufe festgelegt.
Ihre
Unternehmens-
Architektur
• Strukturen
• Beziehungen
• Attribute
Erforderliche
Strukturen
Frage-
stellungen
Stakeholder &
Ziele
Visualisierun
gen
Katalog:
Stakeholder-
Kandidaten
Katalog:
Ziele
Katalog:
Fragestellungen
Visualisierungs-
empfehlungen
Beschaffbare
Daten
• Visualisier-
ungen
Hilfestellungen
für die
Ableitung
Ziel
1
H
V
S
N
Hierarchie
Verwendung
Spezialisierung
Nachfolger
Attributierung
H
V
S
N
Fachliche
Domäne
H
V
S
N
H
H
V
S
N
V
S
*
*
Geschäfts-
prozess
Funktion
N
Produkt
H
V
S
N
H
V
S
N
H
V
S
N
H
V
S
N
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Proje
ek
j
Projekt
Beispiel:
Fachliche
Zuordnung
*
Geschäfts-
objekt
Geschäfts-
objekt
Geschäfts-
einheit
Fachliche Bebauung
Ableitung erforderlicher Strukturen
H
V
S
N
H
H
V
S
N
Informations-
objekt
V
S
Ziel 1:
Überblick über die
IS-Landschaft
in ihrem
Zusammenspiel
Ziel 1 -
Fragestellung 1:
Welche Auswirkungen
hätte der Ausfall eines
Informationssystems
auf das Kerngeschäft?
Fragestellung 1 -
Visualisierung 1:
H
V
S
N
Informations-
system
N
IS-Domäne
Schnittstelle
IS-Bebauung
*
Analyse Datenbereitstellung
und Aufwand / Nutzen
H
V
S
N
H
V
S
N
H
V
S
N
Architektur-
Domäne
Technischer
Baustein
Betriebsinfrastruktur-Bebauung
astruktur Bebauung
Infrastruktur-
element
rastruktu
Te chnische Bebauung
von Stakeholder:
CIO
Ihre Ausprägung der
Unternehmensarchitektur
ABBILDUnG 2.7
Festlegung Ihrer Unternehmensarchitektur
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