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Bewertungskriterien für die Lösungsideen sind zudem z. B. der Abdeckungsgrad der Geschäts-
anforderungen, ihre Strategie-Konformität („Strategieit“), Standardkonformität, ihr Umset-
zungsrisiko und ihre Kosten sowie Nutzen und weitere unternehmensspeziisch festgelegte
Kriterien z. B. aus der Projektportfoliobewertung oder dem IS-Portfoliomanagement (siehe
entsprechende Einsatzszenarien in Kapitel 5).
VI. Planungsszenarien ermitteln
Bündeln Sie die Lösungsideen zu gesamthaten Planungsszenarien, die die IT-Unterstützung für
den zu gestaltenden Ausschnitt vollständig abdecken, unter Berücksichtigung des festgelegten
technischen Bezugsrahmens und der ermittelten Abhängigkeiten. Ergebnis sind gegebenenfalls
alternative Planungsszenarien für die Soll-IS-Bebauung.
Nutzen Sie für die Identiikation von Planungsszenarien Gestaltungs-Muster (siehe Ab-
schnitt 3.7.2).
VII. Planungsszenarien bewerten
Analysieren Sie die Planungsszenarien. Nutzen Sie für die Analyse die Analyse-Muster (siehe
Abschnitt 2.5). Identiizieren Sie insbesondere auch Abhängigkeiten und Auswirkungen der
Planungsszenarien. Überprüfen Sie, ob die durch die Unternehmensstrategie und Geschäts-
anforderungen gesetzten Rahmenbedingungen eingehalten werden.
Bewerten Sie die Planungsszenarien. Bewertungskriterien sind z. B. der Abdeckungsgrad der
Geschätsanforderungen, ihre Strategie-Konformität („Strategieit“), Standardkonformität, ihr
Umsetzungsrisiko und ihre Kosten sowie Nutzen. In Tabelle 6.8 inden Sie ein Beispiel für eine
Bewertung. Neben einer Tabelle eignen sich auch Portfolios für die Darstellung der Bewertung
der alternativen Planungsszenarien. In Abbildung 6.7 inden Sie ein Beispiel für ein Portfolio
mit zwölf Planungsszenarien (S in der Graik), die entsprechend Ihrem Umsetzungsrisiko und
Kosten/Nutzen klassiiziert sind.
Größe Kreis = Kosten:
Größe Kreis = Kosten:
100 T€
100 T€
S 4
S 9
S 7
Geschäftsbereich:
Empfehlung
Umsetzungsrisiko:
Vertrieb
Produktion
Entwicklung
Definition
in Umsetzung
S 11
S 12
S 2
Geschäftsbereich:
S 1
S 6
Vertrieb
Produktion
Entwicklung
S 5
S 3
S 10
Ablehnung
ABBILDUnG 6.7
Beispiel für ein
Szenarien-Portfolio
Verwerfung
Risiko
hoch
niedrig
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