Information Technology Reference
In-Depth Information
Prüfung der Konformität von Projekten zur Soll- und Plan-IS-Bebauung sowie technischen
Standards
Bereitstellung von Informationen für die Bewertung und Priorisierung von Projekten, bezogen
auf das gesamte Projektportfolio wie z. B. Geschätsprozess-Abdeckung oder Geschätskri-
tikalität
Zeitgerecht fundierte Aussagen über Machbarkeit, Abhängigkeiten und Auswirkungen von
Projekten, z. B. über „what-if“-Analysen und Aufzeigen von Konliktpotenzialen zwischen
Projekten
Unterstützung bei der Steuerung von Programmen oder Projektportfolios durch Transparenz
über Status und Fortschritt der Umsetzung sowie Projektabhängigkeiten
Unterbreitung von Projektvorschlägen auf der Basis von EAM-Analyse-Ergebnissen
Anhand einer erweiterten Synchroplan-Graik (siehe Abbildung 5.28) wird die Roadmap für die
Umsetzung übersichtlich dargestellt. Durch die explizite Darstellung der Synchronisationspunk-
te wird eine Basis für die Multiprojektsteuerung geschafen. Für jeden Synchronisationspunkt
kann der geplante Zustand der IT-Landschat zu diesem Zeitpunkt in verschiedenen Sichten
dargestellt werden. So wird der inhaltliche Status und Fortschritt deutlich.
2012
2013
Vision 2015
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Projekt Alpha
Projekt DMS
Projekt VIS
Projekt MPM
Soll-
Bebauung
2015
Plan-
Bebauung
Synchropkt
Plan-
Bebauung
2012
Ist-
Bebauung
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
eld &
Devisen
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
Geld &
Devisen
...
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
Geld &
Devisen
...
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Privatkunden
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
Geld &
Devisen
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Privatkunden
Privatkunden
Privatkunden
Firmenkunden
Firmenkunden
Firmenkunden
Firmenkunden
Übergreifende Geschäftsdaten
Übergreifende Geschäftsdaten
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
...
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
Übergreifende Geschäftsdaten
Übergreifende Geschäftsdaten
...
...
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
...
...
...
Vertrieb
Einkauf
Vertrieb
Einkauf
IS 4
ECON
ECON Teil I
Kunden
Lieferanten
Vertrieb
Einkauf
Publisher 2.0
Lieferanten
Vertrieb
Einkauf
Kunden
Publisher 2.0
Geschäftspartner
CON 4.2
Kunden
Lieferanten
Geschäftspartner
CON 4.2
CON R 5
Geschäftspartner
CON 4.2
Kunden
ACTAC 5
Rohmaterial.
Lagerort
Rohmaterial.
Lagerort
Rohmaterial.
Lagerort
Kontaktdaten
Auftragsdaten
Auftrags-
daten
Kontakt-
daten
IS 1
Kundenaufträge
Kunden
IS 2
Einkaufskonditionen
Lieferanten
ACTAC 5 Teil I
Fertigungsauftrag.
Konfigurationsdaten
ACTAC 2.3
Kundenaufträge
Kunden
EKE 6.2
Einkaufskonditionen
Lieferanten
ACTAC 2.3
Kundenaufträge
Kunden
EKE 6.2
Einkaufskonditionen
Lieferanten
ACTAC 2.3
Kunden
Fertigungsauftrag.
Konfigurationsdaten
Fertigungsauftrag.
Konfigurationsdaten
GO-Hub
Rohmaterial.
Lagerort
ECON Teil II
ACTAC 5 Teil II
Versand
Versandaufträge
Fertigung
Versandaufträge
Versandaufträge
FIS 3.3
Kunden
Fertigung
Auftragsdaten
CON 4.4 Te il I
Fertigung
Auftrags-
daten
Kunden.Lieferdaten
Kundenaufträge
Kunden
Kunden.Lieferdaten
Kundenaufträge
Kunden.Lieferdaten
Kundenaufträge
Lieferanten
TUY R 3
Kunden-
aufträge
TUY 2.0
Rohmaterial.
Lagerort
Lieferanten
TUY 2.0
Rohmaterial.
Lagerort
Lieferanten
Kunden-
aufträge
Kunden-
aufträge
ACTAC 5 Teil III
IS 3
Versandaufträge
Kunden.Lieferdaten
Rohmaterial.
Lagerort
Kontaktdaten
Auftragsdaten
CON 4.4 Te il II
IS 5
Fertigungsaufträge
VAS 1.6
Versandaufträge
Kunden.Lieferdaten
VAS 1.6
Versandaufträge
Kunden.Lieferdaten
ACTAC 2.4
Kunden
FIDO 9.2
Fertigungsaufträge
FIDO 9.2
Fertigungsaufträge
Kunden
Auftrags-
daten
Kontakt-
daten
Fertigungsauftrag.
Versanddaten
Fertigungsauftrag.
Versanddaten
Fertigungsauftrag.
Versanddaten
Versand
Fertigung
Versand
Versand
„Fragezeichen“
„Hüten“
„Fragezeichen“
„Hüten“
„Fragezeichen“
„Hüten & Ausbauen“
„Fragezeichen“
„Hüten“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
niedrig
Geschäftswert
hoch
hoch
niedrig
Geschäftswert
hoch
niedrig
Geschäftswert
niedrig
Geschäftswert
hoch
ABBILDUnG 5.28
Beispiel für eine erweiterte Synchroplan-Graik
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