Einsatzszenarien für EAM - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 208

■ 5.2■Einsatzszenarien im strategischen IT-
Management und Business-IT-Alignment
Die Erhöhung des Wert- und Strategiebeitrags und damit einhergehend des Stellenwerts der
IT ist das wesentliche Ziel des strategischen Managements der IT. Wesentlich hierfür sind die
businessorientierte und strategische Ausrichtung der IT. Business-Alignment und die Ableitung
der IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie sind die Voraussetzungen für die Optimierung
der Business-Unterstützung und eine Business-orientierte Steuerung der IT. Agilität und IT-
Innovationsmanagement sind wesentlich dafür, dass die IT als Enabler und „Money-Maker“
wirken kann (siehe Abschnitt 2.1).
Folgende Einsatzszenarien von EAM indet man häuig in der Praxis:
Einstieg in eine neue IT-Management-Funktion (siehe Abschnitt 5.2.1)
Standardisierung und Homogenisierung (siehe Abschnitt 5.2.2)
Gemeinsame Sprachbasis und Serviceorientierung (siehe Abschnitt 5.2.3)
Konsolidierung der IS-Landschat (siehe Abschnitt 5.2.4)
Projektportfoliomanagement und Multiprojektsteuerung (siehe Abschnitt 5.2.5)
IS-Portfoliomanagement (siehe Abschnitt 5.2.6)
Strategische Planung der IS-Landschat (siehe Abschnitt 5.2.7)
Business-Transformationen (u. a. Merger & Akquisitions, siehe Abschnitt 5.2.8)
Strategische Steuerung der Weiterentwicklung der IT-Landschat (siehe Abschnitt 5.2.9)
Die Einsatzszenarien werden im Folgenden im Detail beschrieben.
5.2.1■Einstieg in eine neue IT-Management-Funktion
Einsatzszenario: Transparenz über die aktuelle IT-Landschat und über Handlungsfelder
erlangen durch
die strukturierte und systematische Erfassung und Analyse der Ist-Landschat sowie
Bebauungsplanung der zuküntigen Landschat und einen Ist-Soll-Abgleich.
Stakeholder-Gruppen: CIO/IT-Verantwortlicher (A und C), IT-Stratege (R oder C), Unterneh-
mensarchitekten (R), Verantwortliche für den Betrieb und PC-Infrastrukturen (C)
Ziele:
IT in den Grif bekommen (Verstehen der Strukturen und Zusammenhänge sowie Handlungs-
bedarf und Optimierungspotenzial identiizieren)
Business-Alignment der IT und Beitrag zur Weiterentwicklung des Geschäts aufzeigen
(Strategie- und Wertbeitrag)
Erläuterungen und geeignete Visualisierungen:
Ein neuer CIO oder IT-Verantwortlicher muss in kurzer Zeit (die berühmten ersten 100 Tage)
einen Überblick über seinen Verantwortungsbereich gewinnen. Diese zeitliche Frist wird in
der Regel vom Vorgesetzten gewährt, um sich in die neue Stelle einzuarbeiten und erste Erfolge