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Innovationskrat, unternehmerisches Denken und Weitsicht
Der Unternehmensarchitekt muss über Innovationskrat verfügen, um Business- und IT-
Optimierungspotenzial zu identiizieren. Unternehmerisches Denken ist wichtig, um die
strategischen Implikationen über alle Business- und IT-Bereiche hinweg zu erkennen und
deren Wert bewerten zu können. Zudem ist Weitsicht notwendig, um kurz-, mittel- und
langfristige Planungshorizonte im Blick zu behalten.
Wie viele Unternehmensarchitekten sind erforderlich?
Die erforderliche Anzahl der Unternehmensarchitekten hängt einerseits von der Größe, der
Organisationsstruktur und vom EAM-Reifegrad des Unternehmens ab, andererseits von der
konkreten Ausgestaltung der EAM-Methode und dem Mengengerüst. Folgende Fragen sollten
Sie sich diesbezüglich stellen:
Größe und Organisationsstruktur
Gibt es dezentrale EAM-Einheiten? Wie viele? Besteht eine zentrale übergreifende EAM-
Einheit? Welche Skill-Levels indet man in den verschiedenen Einheiten?
Sind Prozesse ausgelagert? Wie ist das EAM-Führungsmodell bezüglich dieser Prozesse
gestaltet?
Wie groß sind die Organisationseinheiten und wie sieht das Führungsmodell aus?
EAM-Reifegrad
Welcher EAM-Reifegrad liegt für die verschiedenen Teilarchitekturen in den verschiedenen
für EAM relevanten Organisationseinheiten vor?
Ausgestaltung EAM-Methode (Unternehmensarchitektur und EAM Governance)
Welche Bebauungselementtypen, Attribute und Beziehungen sind entlang welches Pro-
zesses von wem zu plegen?
Wie stark ist die Geschätsarchitektur ausgeprägt? Werden überwiegend nur Listen der
fachlichen Bebauungselemente hinterlegt? Sind Beziehungen zwischen den fachlichen
Bebauungselementen zu plegen?
Wie stark ist die Betriebsinfrastruktur-Architektur ausgeprägt? Werden nur grobgranulare
Infrastrukturelemente geplegt?
Gibt es eine separate Informationsbebauung?
Werden Beziehungen zwischen Bebauungselementtypen attributiert, wie z. B. Verwen-
dungsbeziehungen zwischen Informationssystemen und Informationsobjekten?
Wird nur die aktuelle Bebauung geplegt? Wird eine Bebauungsplanung durchgeführt, und
wenn ja, für welche Bebauungselemente?
Welche Aktualitäts- und Qualitätsanforderungen bestehen in Bezug auf die verschiedenen
Elemente, Attribute und Beziehungen?
Wie sieht das Dienstleistungsangebot der Unternehmensarchitekten aus? Arbeiten sie
in Projekten aktiv mit oder sind sie nur an Abnahmen beteiligt? Stellen sie Serviceleis-
tungen, wie z. B. bedarfsgerechte Analysen, für die verschiedenen Stakeholder-Gruppen
bereit?
Welche Arten von Unternehmensarchitekten gibt es?
Wie sind Unternehmensarchitekten in die Planungs-, IT- und Entscheidungsprozesse
eingebunden?
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