EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 129

in der Regel entlang der Prozesse, wie z. B. bei der Inbetriebnahme eines neuen Informations-
system-Releases. Die Bebauungsplaner haben neben ihrer Planungs- und Steuerungsfunktion
dann nur noch die Aufgabe, die Qualität der Gesamt-Bebauung zu sichern.
Wichtig
Die Ausprägung der EAM-Rollen muss abhängig von Ihrer Organisationsstruktur,
Firmengröße sowie Reifegrad und Zielsetzungen von EAM gestaltet werden.
Legen Sie die Verantwortlichkeiten für jeden EAM-Prozess und insbesondere die
Plegeverantwortung für jeden Bebauungselement-Typ, jede Beziehung und für alle
Attribute explizit fest (siehe Plegekonzept in Abschnitt 6.1).
Welches Skill-Proil ist für Unternehmensarchitekten erforderlich?
Das Skill-Proil eines Unternehmensarchitekten ist sehr anspruchsvoll, doch lässt sich nur mit
einem solchen Proil der in Abschnitt 2.4.2 aufgeführte Nutzen erreichen. Das Anforderungs-
proil eines Unternehmensarchitekten im Detail:
Sehr erfahrener, langjähriger Mitarbeiter mit IT- und Business-Know-how , der sowohl
fachlich wie technisch einen guten Überblick über die IS-Landschat hat und auch im Unter-
nehmen gut „verdrahtet“ ist.
Der Unternehmensarchitekt muss ein Sparringspartner für die Fach- und IT-Seite sein, um
die wesentlichen Informationen für die Dokumentation der IT-Landschat oder die Bebau-
ungsplanung zu erhalten. Er muss die IT-Fachsprache sprechen. Er muss die richtigen Fragen
stellen können. Zudem muss er über eine umfangreiche Projekt- und Betriebserfahrung
verfügen. Der Unternehmensarchitekt muss die typischen Problemstellungen von Projekten
und im Betrieb selbst in einer Projektrolle, z. B. eines Sotwarearchitekten (siehe [Sta09]
und [Vog05]), erfahren haben. Er darf die Bodenhatung und den Praxisbezug nie verlieren.
Ein IT-Architekt und Infrastruktur-Architekt benötigt zudem ein fundiertes Sotwarearchitek-
tur- und Technologie-Verständnis sowie eine hohe technische Lösungskompetenz. Er muss
schnell angemessene technische Empfehlungen und eine realistische Einschätzung über
neue Technologien und Trends abgeben können.
Schnelles Aufassungsvermögen, hohes Abstraktionsvermögen, konzeptionelle Fähig-
keiten, strategisches Denken und methodische Kompetenz
Der Unternehmensarchitekt muss in der Lage sein, schnell die „richtigen Schubladen“ zu
inden und Wesentliches vom Unwesentlichen zu trennen. Das ist essentiell, um aus dem
Wust an Informationen aussagekrätige Antworten auf die verschiedenen Fragestellungen
abzuleiten. Zudem muss er die Sachverhalte schnell in der richtigen Granularität in der
EAM-Datenbasis abbilden.
Großes Engagement, gute kommunikative Fähigkeiten, Durchhaltevermögen und
Überzeugungskrat
EAM ist insbesondere in den ersten Jahren nach der Einführung kein Selbstläufer. Der
Unternehmensarchitekt muss nachhaltig dranbleiben und das Management, die IS-Ver-
antwortlichen, die Projektleiter oder die Fachseite immer wieder vom Nutzen überzeugen
sowie Konsens in einer Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Background herstellen.
Unternehmensarchitekten müssen lernen, konstruktiv „Nein“ zu sagen.