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TABELLE 3.2  Nutzenpotenziale in Korrelation zu den Technologiemanagement-Reifegraden
Reifegrade
Einstieg
„Black-
Box“
„White-
Box“
Kosteneinsparung
Nutzung von Skalenefekten und einer zentralen Verhand-
lungsmacht im Einkauf
X
X
X
Know-how-Bündelung
X
X
X
Hohe technische Qualität
Wiederverwendung von bewährten technischen „Black-Box“-
Bausteinen
X
X
Standardisierung von „White-Box“-Standards
X
Angemessene IT-Unterstützung (z. B. Flexibilität)
Referenzarchitekturen und Architektur-Muster, die das Prinzip
der Service- und Komponentenorientierung unterstützen
X
Standard-Middleware- und Schnittstellen/API-Lösungen wie
z. B. ein Enterprise Service Bus
X
X
Zukuntssicherheit
Business- und IT-Innovationen (IT-Innovationsmanagement)
X
X
Die Nutzenpotenziale korrelieren zu diesen Stufen. In Tabelle 3.2 inden Sie eine Zuordnung.
Legen Sie in Abhängigkeit von Ihrem Reifegrad und Ihren Zielsetzungen sowie Ihrer IT-Strategie
die „Schubläden“ und „Fächer“ Ihres Blueprints fest.
Wichtig
Nutzen Sie für die Festlegung der technischen Domänen Best Practices und
Standards, wie z. B. TOGAF TRM. Siehe hierzu auch Kapitel 4.
Gehen Sie über alle technischen Domänen und hinterfragen Sie, ob in Ihrem
Unternehmenskontext hier Standardisierungsanforderungen bestehen.
2. Initiale Festlegung und kontinuierliche Weiterentwicklung und Plege
der technischen Standards
Für die initiale Befüllung des Blueprints sind folgenden Aktivitäten notwendig:
a) Ermitteln Sie die aktuell genutzten technischen Bausteine durch die Analyse der IS-
Bebauung und der Betriebsinfrastruktur
Führen Sie beim Aufsetzen des Technologiemanagements eine Bestandsaufnahme durch.
Ermitteln Sie die aktuell verwendeten technischen Bausteine für die technische Realisierung
von Informationssystemen, Schnittstellen und der Betriebsinfrastruktur sowie für fachliche
Einsatzzwecke. Sortieren Sie die technischen Bausteine in die technischen Domänen wie
z. B. Datenbanken ein. Die bestehenden technischen Bausteine sind mögliche Kandidaten
für den Blueprint.
 
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