Information Technology Reference
In-Depth Information
Projektportfoliomanager
(Projektportfolio-Controller, Programmmanager)
Planung, Bewertung sowie übergreifende Überwachung und Steuerung aller Projekte eines
Unternehmens oder eines Bereiches des Unternehmens. Sicherstellung, dass die richtigen
Projekte zum richtigen Zeitpunkt im richtigen Umfeld mit den richtigen Ressourcen durch-
geführt werden.
Anliegen an EAM:
Inhaltlicher Input für die Bewertung von Projekten und Projektanträgen, wie z. B. techni-
scher Gesundheitszustand oder aber Bebauungsplanit
Fachliche und technische Abhängigkeiten und Auswirkungen transparent machen, z. B.
über Portfolio-Graiken (siehe Abschnitt 3.4)
IT-Roadmap zur Umsetzung ableiten und transparent machen
Business-Planer
(u. a. fachliche Standardisierungsteams im Kontext der Geschätsentwick-
lung)
(Weiter-)Entwicklung des Geschätsmodells und der Geschätsarchitektur
Anliegen an EAM:
Fachliche Sprache und Strukturierung als Basis für die Business-Planung und -Steuerung
bereitstellen
Fachliche Standardisierungssichten, z. B. zur Aufdeckung von fachlichen Redundanzen
sowie von regionalen oder divisionalen Unterschieden bei Geschätsprozessen und deren
IT-Unterstützung
Unterstützung bei Merger & Akquisitionen und Umstrukturierungen z. B. durch das Auf-
zeigen und Analysierbarmachen von Abhängigkeiten und Auswirkungen
Controller
(Verantwortlicher Controlling)
Unterstützung der Entscheidungsprozesse des Managements durch die Bereitstellung von
Steuerungsinstrumenten wie z. B. Cockpits oder Balanced Score Cards
Anliegen an EAM:
Strukturen und Beziehungen von EAM bilden Denkmodell und fungieren als Steuerungs-
objekte
Zielvorgaben sowie Status und Fortschritt deren Umsetzung als Input für die strategische
Steuerung erhalten
Leiter (Unternehmens-)Organisation
Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens
Anliegen an EAM:
Analyse von organisatorischem Handlungsbedarf wie z. B. fehlende Verantwortlichkeiten
oder organisatorische Brüche
Unterstützung bei Merger & Akquisitionen und Umstrukturierungen z. B. durch das Auf-
zeigen und Analysierbarmachen von Abhängigkeiten und Auswirkungen
Von untergeordneter Bedeutung für EAM sind übergreifende Funktionen, wie Personal, Ein-
kauf und Recht. Aber auch die Anliegen dieser Funktionen können im Einzelfall durch EAM
unterstützt und damit im Unternehmenskontext für die EAM-Initiative relevant werden.
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