EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 90

Projektorganisation (TOGAF: Project Organization)
IT (TOGAF: System Operations, erweitert um weitere IT-Funktionen)
Externe Einheiten (TOGAF: Externals)
Hinweis
EAM ist in der Praxis ein IT-Thema. CIOs oder IT-Verantwortliche sind in der Regel
die Sponsoren und Initiatoren von EAM. Daher wird bei der Kategorisierung der
Stakeholder-Gruppen im Unterschied zu TOGAF der IT gesamthat ein größerer
Stellenwert eingeräumt. In der Kategorie IT werden daher nicht nur Betriebsaspekte,
sondern auch die Planungs- und Steuerungsaspekte adressiert.
Für alle Kategorien werden die wesentlichen Stakeholder-Gruppen benannt und deren Aufgaben
sowie EAM-Anliegen erläutert. Einige Kategorie-Zuordnungen können unternehmensspeziisch
auch variieren. So sind Unternehmensarchitekten der Stakeholder-Kategorie IT zugeordnet.
Diese können aber auch gegebenenfalls den übergreifenden Unternehmensfunktionen zuge-
schlagen werden. Da dies jedoch in der Praxis selten der Fall ist, wurde hier die Zuordnung
zur IT gewählt. Siehe hierzu auch Abschnitt 3.8.2.
Übergreifende Unternehmensfunktionen (TOGAF: Corporate Functions)
Zur Kategorie übergreifende Unternehmensfunktionen zählen in der Regel folgende Stakeholder-
Gruppen:
Unternehmensführung (CxOs, Geschätsführer)
Strategische Unternehmensplanung und Festlegung der langfristigen Ziel- und Rahmenvor-
gaben sowie Planungs- und Kontrollsysteme sowie der Unternehmensorganisation
Anliegen an EAM (nur mittelbar, d. h. in der Regel selbst kein Nutzer von EAM):
Unternehmensziele und Randbedingungen als Rahmenvorgaben setzen
Kompakte Informationen für die übergreifende Unternehmenssteuerung (Kontrolle und
Steuerung) zur Sicherstellung des Geschätsbetriebes und Umsetzung der Unterneh-
mensziele erhalten
Absicherung persönlicher Hatungsrisiken im Risikomanagement, u. a. die Aspekte
Compliance und Sicherheit, durch Vereinfachung von Dokumentationsplichten
Fachliche Domänenmodelle als Basis für die Steuerung des Business, z. B. Cockpit auf der
Basis von fachlicher Strukturierung im fachlichen Domänenmodell (siehe Abschnitt 3.4)
und als Basis für Due Diligence sowie für Umstrukturierungen und Merger & Akquisitionen
Verantwortliche für Compliance oder Sicherheit
Dokumentationsplichten und Ordnungsmäßigkeit der Prozesse und Systeme zur Umsetzung
von Compliance-Anforderungen wie Sarbanes-Oxley Act (SOX), MaK, Basel II, KonTraG oder
Solvency II sicherstellen.
Anliegen an EAM:
Auswertung der EAM-Datenbasis im jeweiligen Verantwortungsbereich zur Vereinfachung
der Dokumentations-/Nachweisplichten
Z. B. Umsetzungsgrad von Ownerschat von Geschätsprozessen und Daten