Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Beziehungen zwischen den Projektbeteiligten
Die Beziehungen zwischen den Projektbeteiligten/Partnern in diesem Geschäftsmodell
sind durch die vier Hauptaspekte (Abb.
7.38
)
• finanzielleStröme,
• rechtlicheBeziehungen,
• Risikoverteilung,
• organisatorischeAbläufe
geprägt. Dieses Beziehungsnetz wird über ein kompliziertes Vertragswerk geregelt.
Interessen der Projektpartner
Die primären Projektpartner in diesem Geschäftsmodell lassen sich in Leistungsbezieher
und Leistungserbringer aufteilen. Sie verfolgen oft diametrale Interessen (Abb.
7.39
).
Die Aufgabe der Projektpartner ist es, den Interessenkonflikt zwischen Konzessions-
geber und -nehmer durch einen Partnering-Ansatz aufzulösen. Alle Projektpartner in
diesem Geschäftsmodell müssen durch eine partnerschaftliche Win-Win-Strategie einen
hohen Anreiz erhalten, das Projekt erfolgreich werden zu lassen. Während der Staat für
stabile Rahmenbedingungen sorgt und die Leistungskriterien für Infrastrukturprojekte
vorgibt, bringen die privaten Interessenten (Bau- und Anlagenunternehmen, Betreiber,
Lieferanten, Eigen- und Fremdkapitalgeber, Versicherungen etc.) ihre operative Effizienz,
Projekt-
vorbereitung,
Aus-
schreibung,
Vertrag,
Controlling
Tarife*
)
Gebühren
Berater
Öffentliche
Hand
Kunde
Tarife*
)
Gebühren
Tarife*
)
Gebühren
Konzession
Investor
Eigenkapital
Projektge-
sellschaft
Betreiber-
vertrag
Betreiber
Fremd-
kapitalgeber
Instand-
haltungs-
vertrag*
)
Instandhaltungs-
vertrag*
)
Fremd-
kapital
Errichtungsauftrag
Instand-
haltung
Ausführungs-
unternehmen
Versicherer
Ver-
sicherung
Berater
Planung
Lieferanten
*
)
Alternativen
Abb. 7.38
Hauptbeziehungsaspekte zwischen den an einem Konzessionsprojekt Beteiligten [
19
]
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