Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 467

Geschäftsfeld - Unterhalt von kommunalen Strassennetzen
Das Geschäftsziel eines strategischen Kooperationsmodells zum Unterhalt von Strassen-
netzen im kommunalen Bereich ist es, die Kosteneffizienz der Gemeinden bei Erhaltung
eines definierten Qualitätsstandards zu steigern. Die Koffeneffizienz steht im Mittelpunkt
der Wettbewerbsstrategie solcher Leistungsanbieter.
Für das Geschäftsfeld PPP-Strassenunterhalt bietet sich gemäss Abb. 7.23 als Vertrags-
und Organisationsform das strategische Kooperationsmodell an, bei dem die Infrastruk-
tureinrichtung bereits vorhanden ist. Die Strassenverkehrsanlage bleibt im Eigentum der
öffentlichen Hand, die auch weiterhin die Finanzierungsfunktion für die Unterhaltsarbei-
ten übernimmt. Das Unternehmen mit dem Geschäftsfeld PPP-Strassenunterhalt wird als
privater Partner mittels des Betreibervertrags langfristig zu einer Kooperation gebunden,
die als strategisches Kooperationsmodell einen relativ hohen Grad an Kooperation aus-
weist.
Der Prozessablauf einer PPP im Strassenunterhalt, die sich nur mit der Aufgabe des
Betriebs der Strassennetze und nicht mit der Beschaffung befasst, ist in Abb. 7.31 dar-
gestellt.
Weitere Informationen über die Projektabwicklungsformen findet man bei [ 25 ]. Das
Projektabwicklungsprozessmodell ist in Abb. 7.32 dargestellt und umfasst die Phasen:

• Konzeptphase
• Ausschreibungsphase
• Vergabephase
• Vertragsphase

Controllingprozesse

Konzept- und Ausschreibungsphase
Qualitäts- und
Qualifikations-
standards,
Zustanddes
Strassennetzes

Auftragserfüllungsprozess

Leistungs-
beschreibung
Vertrags-
konzept

Angebots-
erstellung
der Bieter

Wettbewerbs-
konzept

betrieblicher
Unterhalt

baulicher
Unterhalt

Verände-
rungen

Übernahme Rückgabe

Partnering- und
Entscheidungs-
modellfür die
Auftragserfüllungs-
phase

Management- / Entscheidungsprozesse

Abb. 7.31 Prozessablauf einer Public Private Partnership im Strassenunterhalt